理廢棄或過剩的設備與物料，降低成本；規避成本以及成本的固定，進行產品和改良產品或服務之間的協調。生產計劃的制定，對產能進行調
整及生產進度的控制，對生產計劃及生產進度的適當調整和物料進度的督促。對統計數據的分析，加強部門間有關事務的溝通與協調。
4、對辦公室物流單據進行管理.（1）協調其他小組的工作（2）研究、設計物流操作的管理方法和作業流程，并提出改進措施和完善建議；（3
）不斷了解調查物流資源，優化網絡（5）協助做好本小組員工的績效評估工作；（6）指導分公司的物流操作技能的提高；（7）領導交代的其
他工作任務。
