1.組建采購部門，建立健全相關管理制度和流程，協(xié)助公司導入ERP系統(tǒng)，使采購部門從無到有，使公司的管理水平和職能劃分上再上一個新的臺階。 2.開發(fā)優(yōu)化供應鏈，建立和穩(wěn)定供貨渠道，使公司采購的物料在質量、價格的性價比上達到最佳組合，優(yōu)于同行企業(yè)。 3.建立健全部門和員工考核體系，做到分工明確、責任到人、業(yè)績可鑒、章法可循。 4.即時準確的完成公司的各項采購計劃和任務，沒有因采購而問題導致公司生產(chǎn)和運營的停滯。 5.關注市場行情的變化和行業(yè)的發(fā)展，為公司的經(jīng)營和決策做貢獻。
1.完善公司的采購制度和流程，做到細化和優(yōu)化，尤其是創(chuàng)建了核價體系，使采購的物料價格更加貼近市場，甚至部分產(chǎn)品的價格遠遠低于市場常規(guī)采購價格，為公司節(jié)約采購成本，增加利潤。 2.創(chuàng)建供貨商檔案和考核體系，優(yōu)選優(yōu)化供應鏈，增強抗市場風險能力，使采購的物料和價格應對市場行情變化的風險降到最低。 3.保質保量，及時準確的協(xié)調(diào)完成公司的各項開發(fā)和采購任務，使公司各季訂單及時上柜（國內(nèi)銷售部）或出運（國際貿(mào)易部）。
1.及時完成公司下達的各項生產(chǎn)計劃和任務。 2.在生產(chǎn)管理過程中不斷探索新的工藝流程和方法，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。 3.組織協(xié)調(diào)人員管理，根據(jù)不同區(qū)域、年齡、技能的員工安排合理的工作內(nèi)容和時間。
