| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
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| 期望職能職位： |
行政經理 |
| 期望工作地點： |
北京市 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經驗】 |
| | | 2007年5月-2008年11月： | 北京京信方圓投資管理有限責任公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 30-50人 | | 部 門： | 行政部 | 職 位： | 行政人事經理 | | 工作描述： | （一）崗位職責
1、負責公司行政和人力資源管理體系的建設，優(yōu)化各項工作流程
并貫徹執(zhí)行。
2、負責公司固定資產、辦公用品及車輛的管理，有效的控制企業(yè)
運營成本。
3、負責重要會議紀要的撰寫，及組織公司文件歸檔等工作。
4、負責公司大型活動的策劃和舉辦，及突發(fā)事件的處理。
5、根據(jù)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略制訂人才需求規(guī)劃，設計并完善公司人
力資源體系。
6、完成公司人力資源的日常招聘及選拔工作。
7、組織及完善公司的績效考核工作。
8、制訂公司的年度培訓計劃，并組織實施。
9、協(xié)助公司領導進行企業(yè)文化宣傳，加強企業(yè)凝聚力，提高員工
士氣，穩(wěn)定團隊。
10、處理員工投訴及勞動爭議事件。
（二）主要業(yè)績
1、建立健全公司的各項制度，并優(yōu)化了多項內部管理制度及相應
的工作程序，如《考勤制度》、 《員工獎懲制度》、《公
章管理制度》、《績效考核管理辦法》、《辦公室管理規(guī)
定》、《銷售人員提成制度》等，并且編寫了《企業(yè)員工手
冊》使各項制度規(guī)定得到了有效整合，也為員工對企業(yè)制度
的理解與掌握得到了深化。
2、控制企業(yè)運營成本，合理節(jié)約開支，使行政費用較往年減少
20%。
3、優(yōu)化人力資源管理程序，實現(xiàn)了由傳統(tǒng)的事物性人事工作到現(xiàn)
代化的人力資源管理的初步轉型。
4、調整組織結構，明確各部門的職責權限，制定了崗位說明書，
清除了長期責權不清及工作推委的局面。
5、建立了以績效為導向的薪酬結構，設計實施了提采關鍵性勝任
指標KPI的績效考核管理工作。 | |
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| | | 2005年5月-2007年5月： | 清華藍資集團 | | 企業(yè)規(guī)模： | 20-30人 | | 部 門： | 人力資源部 | 職 位： | 人力資源經理/主管 | | 工作描述： | 1、負責集團的人員招聘工作。
2、編寫崗位說明書，明確各部門的職責權限。
3、執(zhí)行薪酬制度，制定配套的績效考核管理制度。
4、建立內部培訓制度，編寫培訓教材。
5、建立各項人事管理制度，優(yōu)化工程流程。
6、處理員工投訴及勞動爭議事宜。
7、審核所屬企業(yè)人力資源規(guī)劃，指導人力資源工作。
（二）主要業(yè)績
1、根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略進行崗位分析，選擇合理的招聘渠道及面試方
法，實現(xiàn)了所招人員與應聘崗位的有效匹配。
2、強化勞動合同管理，對全員進行勞動合同培訓，減少了勞動糾
紛的發(fā)生。
3、出色處理了子公司員工與公司的勞動糾紛案件，得到了集團的
通報表揚。
4、在企業(yè)內部設立版報宣傳，使企業(yè)文化很好的滲透，增強員工
間的團隊合作能力和企業(yè)凝聚力。
5、成功組織策劃舉辦了06年“第二屆藍資文化節(jié)”。 | |
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| | | 2000年9月-2005年5月： | 北京金茂發(fā)食品有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 10-20人 | | 部 門： | 行政部 | 職 位： | 經理助理/秘書/文員 | | 工作描述： | （一）崗位職責
1、負責員工的考勤管理。
2、負責員工的招聘安排等工作。
3、負責公司人事檔案的管理及入、離職手續(xù)的辦理。
4、負責公司辦公用品的管理。
5、負責公司行政用車的統(tǒng)一管理。
6、負責員工社會保險的審報。
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| 【教育】 |
| 2008年9月 - 2008年11月 | 尚德人力資源培訓機構 | 人力資源管理師培訓 | 專科 | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: | 有較高的職業(yè)素質與潛能，有很強的溝通與協(xié)調能力，熟悉現(xiàn)代化人力資源及行政管理工作；熟悉操作office軟件。 |
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| 【聯(lián)系方式】 |
