亚洲视频在线观看_久久久一二三_日日干狠狠干_伊人久久综合影院_欧美1级_国产精品无码久久久久

<fieldset id="02soc"></fieldset>

	服裝網(wǎng)
	紡織人才網(wǎng)

關(guān)鍵字：


	朱金彪 .
	更新日期 2011/3/21 打印朱金彪 .的簡(jiǎn)歷

【基本信息】
姓名朱金彪	性別男
出生年月 1982年10月	國(guó) 籍中國(guó)
戶籍上海市	現(xiàn)居住地上海

【求職意向】

期望工作性質(zhì)：	全職

期望職能職位：	營(yíng)運(yùn)經(jīng)理
期望工作地點(diǎn)：	上海市
期望月薪：	面議

【工作經(jīng)驗(yàn)】


2009年2月-至今：	明貿(mào)華電子科技有限公司
企業(yè)規(guī)模：	20-30人
部門(mén)：	副總裁/副總經(jīng)理
職位：	副總裁/副總經(jīng)理
工作描述：	負(fù)責(zé)公司發(fā)展方向規(guī)劃,市場(chǎng)分析,發(fā)現(xiàn)和整合公司現(xiàn)有資源,開(kāi)拓公司其他業(yè)務(wù),招聘和培訓(xùn),管理.為華東10家分公司培養(yǎng)銷售和管理人才,并負(fù)責(zé)對(duì)分公司的管理.負(fù)責(zé)樹(shù)立企業(yè)真正的企業(yè)文化,使企業(yè)文化真正深入人心,并不斷完善公司制度.為公司培養(yǎng),打造出一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì).任何一家要生存和發(fā)展的企業(yè)都需要一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)去和別人競(jìng)爭(zhēng),任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)都可以帶優(yōu)秀,沒(méi)有一個(gè)帶不好的團(tuán)隊(duì),只有不會(huì)帶優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo),這是我把幾個(gè)不好的團(tuán)隊(duì)帶成優(yōu)秀的心得.


2008年6月-2009年1月：	施耐德日盛機(jī)械集團(tuán)有限公司
企業(yè)規(guī)模：	20-30人
部門(mén)：	總裁助理/總經(jīng)理助理
職位：	總裁助理/總經(jīng)理助理
工作描述：	大型設(shè)備/機(jī)電設(shè)備/重工業(yè) \| 合資 \| 規(guī)模:500-999人 \| 6001-8000元/月原來(lái)施耐德日盛集團(tuán)因?yàn)楣芾砩系牟簧疲瑢?dǎo)致生產(chǎn)上效益低下，經(jīng)常無(wú)法按期交貨，各部門(mén)相互踢皮球，沒(méi)有協(xié)調(diào)好，曾經(jīng)請(qǐng)過(guò)一位有三十多年國(guó)企行政管理經(jīng)驗(yàn)的資深管理人和一位有七八年工作經(jīng)歷的南京大學(xué)管理學(xué)碩士來(lái)管理都沒(méi)能改變公司狀況，無(wú)奈之下董事長(zhǎng)提拔我為總裁助理，協(xié)助他管理，本來(lái)我是負(fù)責(zé)銷售的，公司一直想成為寶鋼的供應(yīng)商，但幾年來(lái)都未能成功，通過(guò)我自己的努力和同事的幫助我們終于成為了寶鋼的供應(yīng)商，并認(rèn)識(shí)了寶鋼設(shè)備采購(gòu)部的殷部長(zhǎng)，并且也認(rèn)識(shí)了華東電力設(shè)計(jì)院機(jī)務(wù)處的施處長(zhǎng)，再加上由我提出并由我實(shí)施的業(yè)務(wù)聯(lián)盟戰(zhàn)略，使瓦房店軸承集團(tuán)全國(guó)二十六家分公司的十二分公司幫我們推薦產(chǎn)品，使我們的銷售額提高了40%，而銷售成本降低了20%，后因?yàn)樯a(chǎn)效率低下，制約了銷售被提升為總裁助理，兼管生產(chǎn)，我將兩條生產(chǎn)線分成兩組進(jìn)行生產(chǎn)競(jìng)賽，多產(chǎn)的一組工資加10%，少產(chǎn)的一組工資減少10%，兩組工資就差了20%，由于員工的自尊和這樣的物質(zhì)的獎(jiǎng)罰，兩組不斷的競(jìng)爭(zhēng)，生產(chǎn)效率也在不斷的提高，第一個(gè)月效率提高了23%第二個(gè)月提高了8%,每一組員工都達(dá)到了自我管理和相互監(jiān)督，在品質(zhì)的管理上我也是套用這樣的辦法，在沒(méi)有增加生產(chǎn)成本的情況下，生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)都得到了提升，每月負(fù)責(zé)舉行一次表?yè)P(yáng)教育鼓勵(lì)動(dòng)員會(huì)，使員工始終保持積極高昂的激情，形成真正有效的企業(yè)文化。完善公司六西格瑪和6S管理,制定公司近期和遠(yuǎn)期目標(biāo)和相應(yīng)的實(shí)施方案,根據(jù)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)銷策略制定相應(yīng)應(yīng)對(duì)策略.因?yàn)楣芾砩虾屠习寮易迦藛T存在分歧而選擇離開(kāi).


2008年3月-2008年6月：	上海北川實(shí)業(yè)
企業(yè)規(guī)模：	30-50人
部門(mén)：	銷售總監(jiān)
工作描述：	擔(dān)任西區(qū)大區(qū)總監(jiān),帶領(lǐng)西區(qū)12人銷售團(tuán)隊(duì),負(fù)責(zé)西部十個(gè)省的渠道銷售的開(kāi)發(fā),產(chǎn)品為發(fā)熱保暖保健的新功能鞋,對(duì)經(jīng)銷商的要求過(guò)高,實(shí)行現(xiàn)款現(xiàn)貨政策,而別的鞋都是采用鋪貨,模式也不符鞋市場(chǎng),多次向公司提出修改意見(jiàn),未被采納,除我親自跑了八個(gè)城市簽訂了4個(gè)外,其他三個(gè)大區(qū)一個(gè)都沒(méi)有簽單,最后都全軍覆沒(méi),離開(kāi)了公司,只剩西區(qū)團(tuán)隊(duì)完好,我們西區(qū)也是最后一個(gè)離開(kāi)公司的. 管理心得：一：要想做好管理，必須先做好兩件事，第一要讓員工感到快樂(lè)，不是被壓抑的，這就要管理者和員工有一定的溝通，讓員工樂(lè)于被你管理，沒(méi)有情緒抵觸，在感情的基礎(chǔ)上又要有一定的威信，在員工和你意見(jiàn)不同，或利益不同的時(shí)候確保執(zhí)行力。第二要讓員工看到希望，這就要靠管理者做好思想工作，讓他們深信只要努力工作就會(huì)有很大的發(fā)展空間，不管是什么員工。這樣員工就有了激情，積極努力的工作，效益自然就高了，只有這樣才能發(fā)揮員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，企業(yè)才會(huì)強(qiáng)大。二：阿里巴巴執(zhí)行主席馬云說(shuō)，他最欣賞的團(tuán)隊(duì)是唐僧團(tuán)隊(duì)，而我覺(jué)得唐僧團(tuán)隊(duì)是最差的團(tuán)隊(duì)，最不穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，任何一個(gè)人離開(kāi)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)就會(huì)垮，都取不了經(jīng)，如果唐僧能讓所有的人向?qū)O悟空學(xué)習(xí)本領(lǐng)，那這個(gè)團(tuán)隊(duì)人人本領(lǐng)都很強(qiáng)大，如果讓所有的人都向沙僧學(xué)習(xí)踏踏實(shí)實(shí)做事的態(tài)度，那這個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)很有執(zhí)行力，如果讓所有的人學(xué)習(xí)八戒會(huì)搞團(tuán)隊(duì)氛圍，那這個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)相處的更融洽，好的個(gè)性鼓勵(lì)發(fā)揮，優(yōu)點(diǎn)相互學(xué)習(xí)，這樣的團(tuán)隊(duì)才是最好的團(tuán)隊(duì)，誰(shuí)離開(kāi)了也不會(huì)垮，照樣健康運(yùn)行。三：在危機(jī)中尋找機(jī)會(huì)，別人死了你還活著，這就是機(jī)會(huì)，可以搶占剩余的市場(chǎng)，但如果你也死了，那就是危機(jī)，要想別人都死了，你還活著，就應(yīng)該在三方面創(chuàng)新，一：創(chuàng)新管理，在不增加成本或減低成本的情況下提高效率，這是指原來(lái)的管理已經(jīng)非常成功的企業(yè)，只有在管理上創(chuàng)新才能提高效率了。二：創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷，以較低的營(yíng)銷成本取得良好的知名度和銷售額，更好的整合社會(huì)資源，或聯(lián)合幾家企業(yè)一起來(lái)整合資源。三：創(chuàng)新技術(shù)，不管是引進(jìn)技術(shù)還是自我研發(fā)，都要在別人市場(chǎng)很成功的新技術(shù)產(chǎn)品上再創(chuàng)新，這樣才能有自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。只有在這三方面進(jìn)行創(chuàng)新，才會(huì)別人死了你還活著，否則大家都在走一樣的老路，要死大家一起死，要不大家都半死不活的。


2005年9月-2008年2月：	天驕科技創(chuàng)新有限公司
企業(yè)規(guī)模：	50-100人
部門(mén)：	首席執(zhí)行官CEO/總裁/總經(jīng)理
職位：	首席執(zhí)行官CEO/總裁/總經(jīng)理
工作描述：	大三時(shí)我寫(xiě)了一份商業(yè)計(jì)劃書(shū)申請(qǐng)到安徽省大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基金，一手組建團(tuán)隊(duì)，首先爭(zhēng)取到我們大學(xué)校長(zhǎng)的大力支持，由我們電子信息科學(xué)與技術(shù)專業(yè)所有的老師和部分學(xué)生為基礎(chǔ)，幫別的公司設(shè)計(jì)研發(fā)電子新產(chǎn)品，收取項(xiàng)目費(fèi),并通過(guò)老師的關(guān)系聯(lián)合了安徽理工大學(xué)，安徽大學(xué)，重慶大學(xué)，東南大學(xué)的部分電子專業(yè)的老師和一些研究所的研究員。主要負(fù)責(zé)營(yíng)銷，團(tuán)隊(duì)管理,安排公司日常事務(wù),制定和實(shí)施新方案.后來(lái)因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的發(fā)展,資金的短缺,自己能力的有限導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗.


2004年5月-2005年6月：	淮南金盛年華酒業(yè)有限公司
企業(yè)規(guī)模：	50-100人
部門(mén)：	渠道/分銷專員
職位：	渠道/分銷專員
工作描述：	大二時(shí)期為了鍛煉自己,也為為家庭分擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),抽出時(shí)間在這家公司兼職做銷售,主要負(fù)責(zé)的是煙酒店,酒店,酒樓的銷售開(kāi)發(fā).

【教育】

2003年7月 - 2007年7月

淮南師范學(xué)院

電子信息科學(xué)與技術(shù),管理和營(yíng)銷

本科

專業(yè)描述：

未填寫(xiě)

【附加信息】

自我評(píng)價(jià):

創(chuàng)過(guò)業(yè),組建過(guò)團(tuán)隊(duì)，帶過(guò)團(tuán)隊(duì)，具有一定的管理能力，市場(chǎng)分析和把握能力，業(yè)務(wù)能力。略懂一些6S管理和六西格瑪體系,不但在工作中我始終充滿激情,而且我還能把我的激情感染給我身邊的所有人.能很快的融入到團(tuán)隊(duì)中去.參加過(guò)中央電視臺(tái)贏在中國(guó),第一財(cái)經(jīng)電視臺(tái)誰(shuí)來(lái)一起午餐等節(jié)目.

【聯(lián)系方式】