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的要求和形象相符。－挑選和維護(hù)最佳的商品結(jié)構(gòu)和價格領(lǐng)導(dǎo)地位。－改進(jìn)和完善采購流程，制定各品類的采購規(guī)程，合理控制庫存及采購成

本。－培訓(xùn)和指導(dǎo)員工，建立及培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)、高效的團(tuán)隊。－協(xié)調(diào)處理商品業(yè)務(wù)、團(tuán)購、市場及與外部營運等其它部門之間的關(guān)系。主要成績：

在任職初的三個月時間內(nèi)完善公司各項采購政策及指引，調(diào)整采購部人力結(jié)構(gòu)，在半年時間內(nèi)將公司的月銷售額提升了50% ，完成年銷售額達(dá)

1200萬元以上。

服務(wù)。－對本部門商品實施良好的品類管理，包括優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)、庫存管理、商品信息管理。－與供應(yīng)商保持良好合作關(guān)系。主要成績：任職

的二年內(nèi)帶領(lǐng)百貨部門完成年均采購任務(wù)2400萬元，05年超額完成任務(wù)達(dá)2600萬元以上，成功組織了三次集團(tuán)“百貨季節(jié)促銷活動”，大大提

升公司在行業(yè)內(nèi)的地位。05年被評為集團(tuán)優(yōu)秀部門。

管理——開發(fā)新供應(yīng)商，維護(hù)既有供應(yīng)商，爭取相關(guān)市場支持，對供應(yīng)商進(jìn)行管理考核。－產(chǎn)品管理——負(fù)責(zé)產(chǎn)品的日常采購和銷售，完成部

門下達(dá)的銷售指標(biāo)。－庫存管理——制定合理采購計劃，保證庫存良性發(fā)展。－把握重點客戶，參與重大團(tuán)購銷售的談判和簽訂合同。主要成

績：在新上任的兩個月內(nèi)完成300家供應(yīng)商合同談判及簽約，完成200家門店百貨類商品貨架結(jié)構(gòu)調(diào)整。協(xié)助采購經(jīng)理開發(fā)240家新供應(yīng)商，處理

了歷史積累的滯銷庫存達(dá)80萬元。02~03年均超額完成采購任務(wù)30%以上，創(chuàng)造企業(yè)利潤800萬元以上。