| 負(fù)責(zé)江浙滬地區(qū)市場(chǎng)銷售。在職期間：編寫銷售物流部SOP，并且針對(duì)銷售與庫存脫節(jié)現(xiàn)象，提出了庫存根據(jù)銷售速度，及時(shí)補(bǔ)充的方案。針 對(duì)公司1~3產(chǎn)品生產(chǎn)速度跟不上需求，提出對(duì)生產(chǎn)員工建立獎(jiǎng)罰制度的建議。使公司產(chǎn)量增長(zhǎng)50%以上。針對(duì)化學(xué)，生物等專業(yè)的學(xué)生教授（北 京目標(biāo)客戶），提出在校園內(nèi)，舉辦現(xiàn)場(chǎng)促銷活動(dòng)。目的是宣傳公司產(chǎn)品，使客戶對(duì)公司有更形象的認(rèn)識(shí)。根據(jù)公司客戶多是在校師生，提出 尋找兼職學(xué)生銷售方案，擴(kuò)大公司觸角，從購買便利上贏得客戶。對(duì)客戶進(jìn)行分析，提出并實(shí)施了將整個(gè)銷售目標(biāo)由終端客戶到實(shí)驗(yàn)室儀器代 理經(jīng)銷商的轉(zhuǎn)變，制定經(jīng)銷代理協(xié)議。對(duì)于外地市場(chǎng)開放，提出借助博美牌燒杯在國內(nèi)的影響，kimble牌在玻璃行業(yè)的知名度，大力宣傳公司 背景，培養(yǎng)客戶品牌意識(shí)，給客戶一種“博美牌才是安全的”概念，以品質(zhì)贏得客戶。（博美牌燒杯非常有名，但是其它產(chǎn)品沒有什么名字， 因此我們要借用博美燒杯的名氣）匯報(bào)對(duì)象：部門主管 | 年收入：40000萬元/年直接下屬：普通員工 | 下屬人數(shù)：2人成功舉辦2次展會(huì)，為 公司帶回大量客戶。簽訂上海地區(qū)一家1級(jí)代理商。并與美國客戶簽下10$訂單。
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