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關鍵字：

【求職意向】

【工作經驗】


2007年12月-至今：	上海唯品餐飲有限公司
企業規模：	100-500人
部門：	市場部
職位：	市場部經理
工作描述：	1.形象設計管理: (1).餐廳輔助裝飾畫,從新編排整體并進行體系化設計 (2).具使用價值型宣傳品更新設計,并得以實行. (3).POP體系重新設計整理 2.市場管理: (1).新產品推廣評估分析 (2).促銷活動市場評估管理 (3).確定產品市場分額,控制增減產品計劃 (4).市場行業調查分析,SWOT分析品牌管理：企業識別系統(CIS)的建立及維護；VI的整合，包括平面設計、包裝設計及展示陳列。 (5).宣傳策略：制定廣宣計劃，包括DM、網絡、電視、報紙、廣播、雜志等運用，評估效益。 (6).活動策劃：依據市場需求及特性，規劃年度行銷計劃及執行，并制定有效之促銷活動(SP)及集客活動。 (7).策略聯盟：透過異業的合作，而達到借力使力的功效，使企業的觸角更深入其它領域中。 (8).媒體公共關系：媒體公關活動的建立及參與及新聞稿的發放。 (9).顧客關系管理(CRM)：制定會員計劃，建立會員消費數據庫，并做有效管理，以維護主顧客的忠誠度，并做出顧客滿意度的調查及追蹤。 (10).預算控制：根據年度計劃做好預算的分配和控制，掌控行銷的成本效益比。 (11).銷售分析、整理：銷售指標的完成（如促銷企劃的成果），銷售分析統計。


2005年8月-2007年11月：	快樂蜂(中國)餐飲集團
企業規模：	10000人以上
部門：	企劃部
職位：	企劃部副理
工作描述：	1.形象設計管理: (1).餐廳輔助裝飾畫,從新編排整體并進行體系化設計 (2).具使用價值型宣傳品更新設計,并得以實行. (3).POP體系重新設計整理 2.市場管理: (1).新產品推廣評估分析 (2).促銷活動市場評估管理 (3).確定產品市場分額,控制增減產品計劃 (4).市場行業調查分析,SWOT分析品牌管理：企業識別系統(CIS)的建立及維護；VI的整合，包括平面設計、包裝設計及展示陳列。 (5).宣傳策略：制定廣宣計劃，包括DM、網絡、電視、報紙、廣播、雜志等運用，評估效益。 (6).活動策劃：依據市場需求及特性，規劃年度行銷計劃及執行，并制定有效之促銷活動(SP)及集客活動。 (7).策略聯盟：透過異業的合作，而達到借力使力的功效，使企業的觸角更深入其它領域中。 (8).媒體公共關系：媒體公關活動的建立及參與及新聞稿的發放。 (9).顧客關系管理(CRM)：制定會員計劃，建立會員消費數據庫，并做有效管理，以維護主顧客的忠誠度，并做出顧客滿意度的調查及追蹤。 (10).預算控制：根據年度計劃做好預算的分配和控制，掌控行銷的成本效益比。 (11).銷售分析、整理：銷售指標的完成（如促銷企劃的成果），銷售分析統計。


2002年10月-2005年7月：	上海三特企業發展有限公司（凱撒大帝服裝）
企業規模：	100-500人
部門：	企劃部
職位：	企劃
工作描述：	1.服裝道具研發: (1)/設計道具部件,以量體裁身,度身定制.適合服裝本身.能真正體現服裝價值,服裝型、美、實的道具. (2).設計道具自身價值,將道具部件輕便性、靈巧性、拆卸簡便,便于長途運輸中所帶來的損耗 2.專賣店開發,選擇有效的專賣店鋪,使道具與專賣店形神一體. 3.POP平面設計:行之有效的POP設計,得以專賣店錦上添花,并有效的促進服裝的銷售,從而帶來一定的經濟效應 1.形象設計管理: (1).餐廳輔助裝飾畫,從新編排整體并進行體系化設計 (2).具使用價值型宣傳品更新設計,并得以實行. (3).POP體系重新設計整理(CIS)的建立及維護；VI的整合，包括平面設計、包裝設計及展示陳列。 (4).媒體公共關系：媒體公關活動的建立及參與及新聞稿的發放。 (5).顧客關系管理(CRM)：制定會員計劃，建立會員消費數據庫，并做有效管理，以維護主顧客的忠誠度，并做出顧客滿意度的調查及追蹤。 (6).預算控制：根據年度計劃做好預算的分配和控制，掌控行銷的成本效益比。 (7).銷售分析、整理：銷售指標的完成（如促銷企劃的成果），銷售分析統計。