擔任職務： CEO助理、區域經理、企劃部主管
（在校期間，通過500選4的面試進入白領公司。工作期間，因為能力及各方面表現突出由企劃部工作人員，在幾個月內晉升到ＣＥＯ助理，天津地區區域經理，企劃部主要負責人．）
工作范圍：
CEO日常各種事情的處理及安排．
天津地區的市場管理．
公司各種相關文字工作．
公司戰略及各企劃活動的策劃．
ＶＩＰ檔案管理 工作能力：
區域經理工作：
1、很強的店面管理及店面陳列及配送能力；
2、人員管理及團隊建設；
3、銷售人員的招聘，培訓，輔導，激勵，業務評估；
4、根據公司整體銷售增長目標以及所轄地區的市場動態和發展趨勢，還有市場變化規律，提出具體的區域、營銷計劃方案、營銷工作流程和細則，并組織實施；
5、根據店內的具體情況，制定相應的店面規章制度和獎懲條例；
6、銷售計劃制定、店面制度制定、配送、陳列、人員管理、人才培養、顧客關系維護等；
7、貨品配送及庫存管理；
8、新市場開發額的組織實施和協調能力；
9、收集整理所轄地區的市場調研與分析預測工作；
10、商場關系處理維護，結帳工作；
企劃部工作：
1、部門人員的挑選及培訓、安排分配協調各員工工作；
2、制定公司的戰略發展方向、開店計劃、新市場調查、新市場擴張計劃；
3、進行公司制度改革及制度完整和制定；
4、公共關系的維護：顧客、銷售渠道、媒體等；
5、品牌推廣：監管雜志，廣告，文章，電視的宣傳、建立新媒體關系網絡、拿出每年品牌；
6、廣告的宣傳計劃、現階段推廣公關方案；
7、配合CI進行店面設計及各個平面廣告的設計總把關；
8、配合陳列部進行公司大陳列計劃的制定以及安排各店進行陳列計劃的實施；
9、制定每年的櫥窗更新計劃并配合陳列部進行設計及安排各店進行實施； 策劃能力：
1、一年兩次的時裝秀策劃及配合實施：時裝秀的主題制定、媒體宣傳計劃制定、成本制定、各媒體聯系、統一新聞稿及新聞點制定、專業策劃公司的選擇及配合進行時裝秀的策劃、時裝秀現場舞臺及整個場地氛圍的配合策劃、時裝秀后期的新聞發布內容收集及效果反饋分析；
2、新店開業計劃制定及實施：新店開業的活動計劃制定、與商場聯系溝通配合新店開業活動、尋求合作品牌及合作方式的商議、開業活動的各部門配合安排、活動策劃書、VIP資源利用、新聞媒體聯系活動宣傳、活動后及時的效果分析，成功失敗經驗總結；
3、各節氣新老店面的活動：活動內容制定、創新、活動策劃書、尋求合作品牌及合作方式的商議、活動的各部門配合安排、活動后及時的效果分析，成功失敗經驗總結；
4、很強的文字能力（新聞稿制定、新聞點制定、公司對外文件等） 顧客管理：
VIP顧客的管理能力及溝通能力（公司全國市場VIP顧客管理——VIP制度制定、VIP活動、VIP統計分析、VIP檔案管理、VIP顧客的利用等） 項目團隊管理：
團隊及項目管理能力（天津地區銷售團隊的管理，企劃部團隊的管理．十家以上店面開設的項目管理及參與，各大型小型發布會及活動的管理及參與） 非常強列的責任心及敬業的工作態度（一年僅休息了不到１０天加上節假日） 對服裝企業各部門工作皆非常熟悉（原工作部門屬于公司統領部門必須掌握其余各部門的具體工作，曾責編＜北京白領時裝有限公司各部門管理制度匯編＞（共１６萬字包括各 部門所有工作標準及詳細內容） 部分渠道及顧客資源 同時擔任三個職務是基于白領的用人制度，白領會發掘員工的能力然后在不影響員工工作效能的情況下，盡可能使員工發揮最大的能動性，給企業帶來最大的價值。 | 
