<ul id="yquca"></ul>
工作業(yè)績： 1、順利選址、與租賃方談判以低于市場價簽定租賃協(xié)議； 2、把關(guān)整體設(shè)計及裝修效果,并全程跟蹤施工情況及材料選擇。在40天內(nèi)裝修完成700平方店面達(dá)到很好的藝術(shù)效果； 3、一系列的有效的前期宣傳及營銷策略在試營業(yè)第一個月便盈利(一般咖啡行業(yè)在半年到一年內(nèi)才會贏利) ； 4、5月1日正式營業(yè)前期外聯(lián)近50家半徑1公里以內(nèi)的相同目標(biāo)客戶的服裝店(例如KAPPA、ADIDAS、NIKE、聲雨竹、哥弟、柒牌男裝等)及美容美發(fā)店進(jìn)行開業(yè)宣傳收到良好效果； 5、2008年5月12日四川地震、總體把控把公司由動蕩迅速轉(zhuǎn)成正常運(yùn)營，并聯(lián)合紅十字會及廣告公司進(jìn)行抗震義捐活動,進(jìn)行了全面的策劃并現(xiàn)場把控,達(dá)到7天200多萬的捐贈,并且在設(shè)計布置及各方面得到政府領(lǐng)導(dǎo)嘉獎(活動后有幸政府邀請參與大型賑災(zāi)捐獻(xiàn)活動的策劃)。既幫助災(zāi)區(qū),又使得企業(yè)在此次活動中得到了很好的宣傳； 6、2008年7月在咖啡店中引入配飾柜進(jìn)行裝飾并銷售提升公司10%的銷售額； 7、2008年8月在咖啡店中引進(jìn)下午茶項(xiàng)目提升公司8%的銷售額； 8、2008年9月在咖啡店中引入現(xiàn)場專業(yè)藝人歌唱表演提升公司形象及氛圍； 9、2008年10月國慶活動策劃及店面陳列布置達(dá)到良好效果超額完成銷售額50%； 10、完成公司各種制度的制定,并保證順利實(shí)施； 11、培養(yǎng)出優(yōu)秀的店長一名,前廳經(jīng)理二名,吧臺長一名,廚師長一名； 12、2008年10月底順利完成工作交接使店面正常運(yùn)營。
CEO助理工作業(yè)績: 很強(qiáng)的執(zhí)行力及超強(qiáng)的敬業(yè)精神,多次出色地完成CEO所交辦的各項(xiàng)事務(wù),一直受到領(lǐng)導(dǎo)的栽培及嘉獎,多次得到職位提升及獎金等,成為優(yōu)秀的CEO助理。
企劃部主管工作職責(zé)： 1、部門人員的甄選、培訓(xùn)、分配、協(xié)調(diào)各員工工作； 2、制定公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向、開店計劃、新市場調(diào)查、新市場擴(kuò)張計劃等； 3、一年兩次的時裝秀策劃及配合實(shí)施：時裝秀的主題制定、媒體宣傳計劃制定、成本制定、各媒體聯(lián)系、統(tǒng)一新聞稿及新聞點(diǎn)制定、專業(yè)策劃公司的選擇及配合進(jìn)行時裝秀的策劃、時裝秀現(xiàn)場舞臺及整個場地氛圍的配合策劃、時裝秀后期的新聞發(fā)布內(nèi)容收集及效果反饋分析； 4、新店開業(yè)計劃制定及實(shí)施：新店開業(yè)的活動計劃制定、與商場聯(lián)系溝通配合新店開業(yè)活動、尋求合作品牌及合作方式的商議、開業(yè)活動的各部門配合安排、活動策劃書、VIP資源利用、新聞媒體聯(lián)系活動宣傳、活動后及時的效果分析，成功失敗經(jīng)驗(yàn)總結(jié)； 5、各節(jié)氣新老店面的活動：活動內(nèi)容制定、創(chuàng)新、活動策劃書、尋求合作品牌及合作方式的商議、活動的各部門配合安排、活動后及時的效果分析，成功失敗經(jīng)驗(yàn)總結(jié)； 6、新員工培訓(xùn)及公司年度培訓(xùn)； 7、新聞稿制定、新聞點(diǎn)制定、公司對外文件等； 8、VIP客戶及檔案管理； 9、進(jìn)行公司制度改革及制度完善； 10、現(xiàn)有關(guān)系網(wǎng)絡(luò)公共關(guān)系的維護(hù),及新渠道關(guān)系拓展； 11、品牌推廣：監(jiān)管雜志，廣告，文章，電視的宣傳、建立新媒體關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、拿出每年品牌廣告的宣傳計劃、現(xiàn)階段推廣公關(guān)方案）； 12、配合CI進(jìn)行店面設(shè)計及各個平面廣告的設(shè)計總把關(guān)； 13、配合陳列部進(jìn)行公司大陳列計劃的制定以及安排各店進(jìn)行陳列計劃的實(shí)施； 14、制定每年的櫥窗更新計劃并配合陳列部進(jìn)行設(shè)計及安排各店進(jìn)行實(shí)施； 15、總結(jié)白領(lǐng)對外宣傳文字、圖片；收集世界各大品牌文化歷史、發(fā)展情況、管理方法并白領(lǐng)化落實(shí)。
企劃部工作業(yè)績: 1、在基于對白領(lǐng)部門工作的了解及與各部門主管溝通下2個月內(nèi)在每天加班并不影響其余工作的情況下完成了＜北京白領(lǐng)時裝有限公司各部門管理制度匯編＞（共１６萬字包括各部門所有工作標(biāo)準(zhǔn)及詳細(xì)內(nèi)容）； 2、離職前所有企劃部員工都由我與人力資源一起面試招聘,并所有員工進(jìn)行培訓(xùn)和培養(yǎng),根據(jù)員 工特點(diǎn)性格對人員負(fù)責(zé)事項(xiàng)進(jìn)行分工并做好日常管理及激勵； 3、編制了公司新市場開發(fā)流程,并參與負(fù)責(zé)石家莊、天津、北京莊盛崇光百貨及北京燕莎恒基新市場開發(fā)； 4、總負(fù)責(zé)2007年6月北京莊盛崇光百貨白領(lǐng)上千平米旗艦店白領(lǐng)周年發(fā)布會(當(dāng)日店面銷售56萬)、2006年12月中國企業(yè)領(lǐng)袖年會閉幕晚宴白領(lǐng)發(fā)布會、2007年北京迎奧運(yùn)時裝展；參與并負(fù)責(zé)(媒體)2007年11中國國際時裝周閉幕式風(fēng)格發(fā)布會、2006年7月白領(lǐng)燕莎第五代生活方式店開業(yè)發(fā)布會(當(dāng)日銷售33萬)；參與2006年6月白領(lǐng)境界布會、2006年11月中國國際時裝周閉幕式視覺發(fā)布會；(時裝周每次活動基本投入都在200-400百萬) 5、員工工培訓(xùn)（VIP管理、創(chuàng)新、銷售技巧） 6、總負(fù)責(zé)超過10次以上的新老店面開業(yè)周年慶活動節(jié)氣活動； 7、超過20家網(wǎng)絡(luò)、電視、高端雜志等媒體的合作與關(guān)系維護(hù)； 8、代表公司參加中法論壇、國航雜志招標(biāo)、俏江南蘭會所開業(yè)等大小活動20次以上； 9、每年制定出推廣計劃，并保證每次推廣各類媒體報道匯總達(dá)到100篇以上，未出現(xiàn)負(fù)面報道。
區(qū)域經(jīng)理工作職責(zé): （白領(lǐng)最短時間內(nèi)晉升為區(qū)域經(jīng)理的員工） 1、負(fù)責(zé)天津地區(qū)的人員管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)； 2、銷售人員的招聘，培訓(xùn)，輔導(dǎo)，激勵，業(yè)務(wù)評估； 3、根據(jù)公司整體銷售增長目標(biāo)、所轄地區(qū)的市場動態(tài)和發(fā)展趨勢及市場變化規(guī)律，提出具體的區(qū)域營銷計劃方案、營銷工作流程和細(xì)則，并組織實(shí)施； 4、根據(jù)店內(nèi)的具體情況，制定相應(yīng)的店面規(guī)章制度和獎懲條例； 5、銷售計劃制定、店面制度制定、配送、陳列、人員管理、人才培養(yǎng)、顧客關(guān)系維護(hù)等； 6、負(fù)責(zé)制定該市場的競爭對手目標(biāo)； 7、負(fù)責(zé)根據(jù)公司整體陳列思路，指導(dǎo)所管轄店面的賣場氛圍營造，并監(jiān)督檢查北京各店的執(zhí)行情況； 8、貨品配送及庫存管理； 9、新市場開發(fā)的組織實(shí)施和協(xié)調(diào)能力； 10、收集整理所轄地區(qū)的市場調(diào)研與分析預(yù)測工作； 11、負(fù)責(zé)商場關(guān)系協(xié)調(diào)，維護(hù)公司與商場之間的合作關(guān)系，樹立品牌形象； 12、負(fù)責(zé)與商場溝通，催促貨款的結(jié)算。
區(qū)域經(jīng)理工作業(yè)績: 1、接手天津店后對其進(jìn)行人員調(diào)整,成功培養(yǎng)2名店長2名值班經(jīng)理打造天津銷售團(tuán)隊(duì)； 2、根據(jù)員工特點(diǎn)及能力長短,分配各自負(fù)責(zé)工,作并建立一套比較好的監(jiān)督機(jī)制,對店內(nèi)銷售及人員進(jìn)行很好的管理； 3、所管天津地區(qū)當(dāng)年銷售1200萬超額完成公司800萬銷售計劃,并獲得樓層各品牌銷售冠軍； 4、全面把控店面陳列標(biāo)準(zhǔn)及陳列更換并培養(yǎng)出店面陳列優(yōu)秀人才1人； 5、制定了白領(lǐng)天津市場競爭目標(biāo),并且每日關(guān)注競爭對手銷售、陳列、活動、新品、人員變動、熱銷款式等信息并與公司溝通制定銷售計劃； 6、良好地與商場溝通，做到貨款月結(jié)算。
同時擔(dān)任三個職務(wù)是基于白領(lǐng)的用人制度，白領(lǐng)會發(fā)掘員工的能力然后在不影響員工工作效能的情況下，盡可能使員工發(fā)揮最大的能動性，給企業(yè)帶來最大的價值。
<ul id="w8c0q"></ul>
<fieldset id="w8c0q"></fieldset>
