所屬行業： 快速消費品(食品,飲料,化妝品)
總經理室 其他
擔任集團內某事業部總經理室經營管理主管要職，工作內容為：KPI管理系統維護(依據年度預算督導各部門制定KPI)、績效分析報告系統建立及維護(績效分析需切中關鍵問題的核心，并正確的判斷產生問題的主要原因，有效率的解決問題-a.單點分析：排除不可控制因素之外的趨勢分析b.因果關系分析：相關聯引發連鎖、共生、正向或反比例之連動因果趨勢分析)、重要會議管理、各種獎勵辦法的管理與審核、制定公司績效獎金辦法(全廠員工的績效考核與KPI相連結)、編制總經理對集團總裁報告、提案改善的推動(改善提案各相關部門內部應嚴格且有系統的執行推動。在累積數月的執行成果有相當顯著的進步后，進而擬定標準的SOP作業，并加強內部員工的遵循與訓練)
；個人為推動策劃公司內各項生產/營運指標之總召領導，針對為有效落實KPI經營績效管理；在處理好部門間KPI達成的矛盾管理基礎上，檢討為有效落實KPI部門所規劃之策略是否真正落實到位，發現KPI執行缺口并采取正確改善對策項目的運作。 ．07年度營運分析重點簡述(個人績效回顧)
一、總體營運分析-
1.就公司短、中、長期發展擬定目標、策略、反饋修正體系的建置(目標的訂定配合戰略規劃的支撐)
2.績效管理的方向藍圖拍板確認并擬定公司營運策略
3.公司長期且穩健的目標與戰略訂定-要創造持久的價值除了保持企業管理平臺的運作功能，最重要的基本功在于無形資產的投資(數據庫建置-信息系統的優化、人資運作-培養高階經理人、品牌的提升-維持市場消費者關系與產品創新)，透過有效的管理能將組織系統運作效率提升、達成各項經營指標、提高公司競爭力 二、營銷分析-
1.物流系統的效率性及降低通路成本-產品從生產到消費者中間有一個過程，在這個營銷過程中層次越少越能確保兩個結果：一是時間，即產品生產出來后到達消費者的時間是最短的，消費者得到的質量保證是最高的；二是利益，包括通路利益和消費者利益
2.渠道深管理-通路精耕
3.降低成本操作促銷 三、品牌分析-
因為品牌能提升產品在顧客心理中的感知價值(同樣的東西，強勢品牌讓顧客覺得更好)，形成差異，所以能提升產品的售價與毛利
1.抓住品牌戰略最關鍵的成功路徑-在消費者大腦刻下品牌的深刻印記
2.提煉差異化、個性化的品牌核心價值與識別
3.規劃觸動消費者內心世界的品牌識別 四、生產分析-
利用精益生產的管理手法降低生產過程中無效率的發生
1.研發創新：功能、質量領先、配方-質量穩定的前提來降低各項變動成本因素
2.健全的采購體系：采購預測的準確性與采購成本節降
3.研發創新：功能、質量領先、配方-質量穩定的前提來降低各項變動成本因素
4.品質管控機制：支撐品牌的首要條件(增加客戶滿意度)
5.庫存管理：降低庫存成本、保持安全庫存
6.物流工作協調與管理功能：準時、快速、降低物流成本
匯報對象： 總經理
下屬人數： 15
證 明 人： 總經理
工作業績： ．KPI管理系統維護(依據年度預算督導各部門制定KPI)、績效分析報告系統建立及維護、重要會議管理...
專長：
1.企業診斷
2.整體經營戰略規劃
3.平衡計分卡(BSC)關鍵績效指標(KPI)的操作
4.廠務、倉儲與供應鏈管理
5.產銷協調與排產優化
6.營銷管理 ．于任職期間確認各職能部門主要重點工作事項，協助訂定最高管理者的策略目標(經營管理、組織規劃面)：
事業部最高領導 - 帶領事業部全體達成預算目標
經管處 - 協助總經理經營方向的推動執行
會計部 - 協助總經理發現經營數字所出現的警訊并提供建議
財務部 - 對于資金流的掌控避免出現營運周轉問題
市場部 - 發現市場機會，有效利用公司資源達成預期效應
銷售部 - 加強渠道管理與溝通(打造雙贏局面)
生產部 - 加強成本管理與質量創造
品保處 - 有效的質量管控來降低客訴事件的發生
工務部 - 對于整廠的生產設備的維護與保養訂定進度與落實
人資部 - 關鍵重點崗位人才的培訓、流才計劃
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