| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
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| 期望職能職位： |
人力資源部經理 |
| 期望工作地點： |
浙江省-寧波 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經驗】 |
| | | 2007年8月-至今： | 武漢僑亞置業集團有限公司 | | 企業規模： | 50-100人 | | 部 門： | 人力資源部 | 職 位： | 人事經理 | | 工作描述： | 2007/08--至今：武漢僑亞置業集團有限公司
所屬行業：多元化業務集團公司
人力資源部 人事經理
職責范圍 工作任務1. 全面統籌規劃公司的人力資源戰略；
2.建立并完善人力資源管理體系，研究、設計人力資源管理模式（包含招聘、績效、培訓、薪酬及員工發展等體系的全面建設），制定和完善人力資源管理制度； 3.向公司高層決策者提供有關人力資源戰略、組織建設等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平；
4.監督、指導集團所屬公司的人力資源管理工作；
5.塑造、維護、發展和傳播企業文化；
6.組織制定公司人力資源發展的各種規劃，并監督各項計劃的實施；
7.為公司主管以上的管理者進行職業生涯規劃設計；
8.及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題。
取得的成績
1.建立了適合公司發展的人力資源三年發展戰略；
2.建立并實施了企業持續發展的培訓計劃并進行落實；
3.優化了集團績效考核體系，并對公司激勵機制進行了改革；
4.初步對公司中高層人員進行職業生涯規劃。
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| | | 2005年2月-2007年7月： | 九州通集團有限公司 | | 企業規模： | 50-100人 | | 部 門： | 人力資源總部 | 職 位： | 總部副部長 | | 工作描述： | 2005/02--2007/07：九州通集團有限公司
所屬行業：批發/零售
人力資源總部 總部副部長
2002.2-2007.7：九州通集團有限公司 （民營）| 人力資源總部副部長 （2005.2-2007。7）
醫藥物流/電子商務 | |民企 |8000人以上
中國•九州通集團（ www.jzteyao.com.cn
），是一家以醫藥商業和實業投資為主，以藥品批發、物流配送、零售連鎖和醫藥電子商務為核心業務的大型民營企業集團。2007年實現銷售收入159億元。據中國醫藥商業協會統計，九州通集團在全國上萬家醫藥商業企業中位列第三名、其中中國民營醫藥商業企業第一名；在全國工商聯公布的2005年度“中國民營企業500強”中名列全國第33位；2007年度中國企業500強。 主要工作職能如下：
工作職責
參與公司戰略的制訂與實施
1．參與制定公司發展戰略規劃和遠中近期目標。
2．參與公司年度業務目標、管理目標的制訂與實施。
3．制訂內部人力資源管理計劃，按月制定行動方案付諸實施。
4．以確保公司對人員編制的控制和公司經營發展對人力資源的需求。
年度工作計劃與預算
1．結合公司戰略、年度發展目標與工作重點，協同部門，討論和制訂部門年度工作計劃
2．組織制訂公司年度人員編制預算、公司年度人力資源成本預算
3．組織制訂年度培訓預算、制度推廣預算、招聘費用預算及部門預算
4．組織擬訂歸口管理的管理費用預算，控制開支并作好記錄。
5．日常嚴格控制以上預算的執行
立章建制
1．牽頭組織公司規范化、制度化建設，參與和推動各部門建立制度化、規范化的管理體系
2．組織建立公司與人力資源相關的規章制度、工作流程和工作手冊，并保證落實到位。
薪酬福利、績效管理
1．監督、指導公司薪酬、福利工作的開展，組織制定和貫徹公司薪資福利政策、制度，以保持公司薪酬福利的競爭性、公平性；
2．監督、指導公司績效工作的開展，組織制定和推行績效管理制度，促進員工、部門績效的持續改進，以推動公司整體業績的提高；
人員配置
1．指導公司的招聘工作，確保與公司發展相匹配的人員招聘到崗，保障業務發展現階段所需的合適人才；
2．建立與公司發展相匹配的人才儲備；
3．規范公司各崗位員工的職位評估體系，對公司各部門人員配置不斷提出改進意見，以實現公司整體人員結構的優化。
人力資源職能管理
指導、監督、檢查公司各部門、各分支機構與人力資源職能相關的管理工作。
政策支持
1．公司高層決策者提供有關組織文化、人力資源戰略和政策等方面的建議，并協助推進以提升公司綜合管理水平；
2．負責與外部相關機構（人才服務機構等）保持良好的合作關系以確保公司能獲得人力資源領域所需的外部資源。
勞動糾紛
及時掌握和收集國家及地方政府的有關勞動法規、保險政策與制度，負責解決處理企業內部發生的員工勞動糾紛。
部門建設
1．負責本部門組織結構、工作職責、工作標準和流程的建立、完善工作；
2．培訓、指導下屬的業務能力，推動人力資源部門的專業化，以提高部門的服務水平；
3．了解下屬思想動態，建立思想統一、積極正面的部門文化；
4．在部門內人員的配置上實現有效的梯隊建設，確保部門內人員素質、梯隊配置合理；
5. 著力推行集團化管理的進程，充分履行部門協調、落實、執行的職能。
匯報對象：總部部長
下屬人數：16
證 明 人：溫旭民
離職原因：個人發展
工作業績：1.人力資源總體規模從5000到7000以上；
2.形成了九州同特色的用人企業文化；
3.建立了一套符合企業發展的薪酬考核、員工規劃發展的體系；
4.鞏固并創新了公司股票期權獎勵機制;
5.進一步宣傳了九州通的品牌。
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| | | 2002年7月-2005年2月： | 九州通集團有限公司 | | 企業規模： | 50-100人 | | 部 門： | 企業策劃與管理總部 | 職 位： | 企業管理中心主任 | | 工作描述： | 2002/07--2005/02：九州通集團有限公司
所屬行業：批發/零售
企業策劃與管理總部 企業管理中心主任
1.負責公司制度建設與流程優化。基本建立起集團公司管理體系，包括行政、人事、法務、財務、基建、信息、監事會、工會、企業策劃與管理、業務運作等十大部門50多個制度的建設和八大公司本地300多制度的梳理與優化工作。 2.負責集團績效考核。包括日常經營數據分析報告；季度考核分析報告；半年的經營業績分析；公司整體考核方案；組織修訂了十大經營指標，確定了八大管理指標及實施細則，從指標確定程序、過程指導、評價方法、結果運用等方面對公司整體績效管理進行了規范，初步建立集團管控體系；年終考核項目；05年、06年的績效考評方案在考評方式、獎勵設置、系統優化、結果運用等4個方面上均有較大創新。在信息總部的支持下，增加了部門負責人、副總兩大考評模塊，完善了進度查詢、結果查詢等模塊，保證考評工作公平公正、高效便捷開展，為員工職務調整、薪資調整與股權分配等決策提供客觀依據。
匯報對象：企劃總監
下屬人數：4
證 明 人：溫旭民
離職原因：個人發展
工作業績：1.基本建立起集團公司管理體系，十大部門50多個制度的建設和八大公司本地300多制度的梳理與優化工作。
2.負責集團績效考核。初步建立集團管控體系；年終考核項目；05年、06年的績效考評方案在考評方式、獎勵設置、系統優化、結果運用等4個方面上均有較大創新。在信息總部的支持下，增加了部門負責人、副總兩大考評模塊，完善了進度查詢、結果查詢等模塊，保證考評工作公平公正、高效便捷開展，為員工職務調整、薪資調整與股權分配等決策提供客觀依據。
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| 【教育】 |
| 2007年9月 - 至今 | 武漢理工大學 | MBA碩士 | 碩士 | | 專業描述： | 2007/09--至今武漢理工大學MBA碩士
會計學、經濟學、財政學、組織行為學、營銷學、統計學、運籌學、電子商務、生產運作管理、戰略管理、人力資源管理、財務管理、稅務籌劃、企業風險管理、高級管理學、商務英語等
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: | 自 我 評 價
1．具有戰略性的規劃與統籌人力資源各模塊的能力；很好地了解財務、營銷、采購、生產、電子商務等運作流程；
2．較強的寫作能力、策劃能力及學習能力；
3．能在巨大的工作壓力下迅速開展工作，進入狀態；
4．具有很強的內部管理、外部溝通協調能力， 很強的團隊精神及溝通能力； 并敢于承擔責任。
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| 【聯系方式】 |
