| 工作描述： |
2004/08--2007/08：深圳市都市商貿實業有限公司
所屬行業：快速消費品(食品,飲料,化妝品)
市場管理部 采購主管/品牌主管
采購主管兼品牌主管
該公司為商貿公司。主要從事：休閑食品、飲料、啤酒、紅酒，保健酒等產品的代理銷售。
采購：
開發優質供應商，擴展采購渠道。
定期作市場調研，拜訪供應商。
制定安全庫存，合理控制庫存。
制定公司采購計劃，并負責實施。
優化采購流程，促進供應鏈的優化管理，降低采購成本。
每月月底協助財務部門與廠家對帳
用ERP系統導中的銷售管理模塊導出近三個月的單月銷量情況，擬定安全庫存，及KA保底庫存
每天早上通過ERP系統導出每個單品的現有數量,跟蹤所有單品庫存現有量
結合庫存現有量及近期銷量情況、促銷情況、跟安全庫存對比,在ERP系統中定制采購訂單,待公司審批后發給廠家,及時跟蹤貨物發出及到貨情況
貨物到達后（個別的結運費）做采購入庫，采購發票,個別與訂單不符的到貨品相在ERP系統中進行修改
兩個倉庫及兩個系統之間貨物調撥，調撥后做采購發票
貨物不足時，臨時性跟廠家辦事處借換貨
每個月及時跟蹤增值稅發票
協助財務對廠家帳務 品牌：
新品市場調查、渠道選擇。
新品洽談，合同洽談，報批，補充合同的制定。
結合公司自身特點及要求，提出相關產品的定期市場操作指導方案。
對銷售部門結合指導方案提出的市場活動進行整理及評定，給出評定建議，交由公司審核。
通過審批的市場活動方案交回相關銷售部門，并及時跟蹤落實情況，對出現的問題及時總結與修訂。，
每一期市場活動結束，整理活動資料，考評活動效果，為下一期活動提出相應的調整意見，把活動效果報相關領導部門。
活動結束后，收集并整理相關資料，把相關活動資料報財務核銷費用，并及時了解費用核銷情況。
匯報對象：公司主管副總
下屬人數：4
證 明 人：夏明
離職原因：公司轉行
工作業績：通過ERP系統供應鏈的應用，在采購成本方面取得很好的控制、同時更促進了公司的資金流動。
藍帶啤酒于2005年10月份重新全面進入深圳市場的策劃人之一.主要負責藍帶啤酒在商超,通路，酒店等各個渠道的品項選擇,進度跟蹤及日常促銷計劃的制訂,促銷活動的安排等，使得藍帶啤酒在深圳的銷售取得極大的進步。 |
