l 完善會計程序和操作流程,及時、準確地完成每月的關帳程序; l 保持和改進會計系統,確保系統的整合,并滿足公司和政府的要求; l 準確、及時地每月、每季度、每年提交財務報告,以滿足政府和公司的要求(包括香港會計準則); l 確保公司運作遵循操作程序,服從政府的關于財務報表、稅務、外匯方面的制度與規定,負責內部及外部工作流程的管理,強化整個公司對于政策和程序的執行,識別和控制財務風險; l 負責公司的信用控制與管理,提高企業資金使用效率; l 強化公司的應收帳的管理程序及流程,到任三個月后,將應收帳款總額從2600萬元壓縮到了700萬元,應收帳款周轉天數從126天縮短到45天; l 組織和領導公司的年度經營計劃(包括財務、銷售、費用、及現金預算)的制訂、實施、跟進和反饋; l 提供公司的財務分析報告,確定業務機會和風險,向高級管理團隊提供恰當的建議; l 與總經理和管理團隊共同工作,達到公司的經營目標和戰略計劃; l 管理14人的財務團隊,通過培訓、發展、激勵和指導下屬員工,并保留高潛質的員工; l 熟悉并參與公司在香港聯交所首發上市的全過程。
2002年7月-2004年4月:
成功信息產業股份(集團)有限公司
企業規模:
100-500人
部 門:
審計部、子公司財務部
職 位:
審計經理、子公司財務總監
工作描述:
所屬行業:信息產業(深圳A股上市公司) 部門:審計部、子公司財務部 職務:審計經理、子公司財務總監
主要職責:
l 建立公司內部的審計程序及審計流程的改進; l 支持公司內部和外部的審計,執行和跟進審計后的行動計劃,降低合資公司的風險; l 負責對子公司進行各種審計,包括固定資產投資審計、常規審計、募集資金投資審計等; l 參與集團戰略發展方針的制定、投資項目的前期分析; l 外派到北京任 “北京成功創新寬帶技術有限公司”財務總監,全面獨立負責公司的財務工作,包括成本管理、稅務籌劃、資金調配、年度財務分析、投資管理、合同評審等;
1999年7月-2002年7月:
江豐集團(中國)實業貿易管理總部,長城精工卷尺制造有限公司
企業規模:
100-500人
部 門:
稽查部、總經理室
職 位:
稽查部經理、總經理助理
工作描述:
所屬行業:加工/制造(港資企業) 部門:稽查部、總經理室 職務:稽查部經理、總經理助理
主要職責:
l 全面負責集團內部各生產分公司與銷售分公司的內部審計工作,發現并分析可能存在的風險; l 編制公司全年預算,并根據實際完成情況編制滾動預測; l 計算3000多個產品的標準成本,為集團制定內部收購價格提供依據; l 負責產品成本分析,包括公司的制造、管理、運營成本分析,主管公司對外銷售定價工作; l 提升任總經理助理,全過程參與增資2998萬美元的投資項目(包括立項申請、可行性分析、經濟預測、選址規劃、工程預算等);
1997年7月-1999年7月:
寧波三和集團有限公司
企業規模:
100-500人
部 門:
財務部
職 位:
財務主管
工作描述:
所屬行業:貿易(國有外貿企業) 部門:財務部 職務:財務主管
主要職責:
l 集團公司財務部門實習; l 外派到集團控股公司----貴州省六盤水市進出口公司,任財務主管; l 負責公司的外匯管理,協調與銀行、外管局的關系; l 負責出口退稅工作,爭取到出口退稅和財務補貼資金80萬元; l 負責企業的銀行貸款、融資工作; l 負責公司外貿業務的報關備案、外匯核銷等工作;