私營(yíng)．民營(yíng)企業(yè) | 1000人以上
2004.03 - 2006.12財(cái)務(wù)經(jīng)理 | 集團(tuán)財(cái)務(wù)部
工作地點(diǎn)：廣州
匯報(bào)對(duì)象：集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)理
下屬人數(shù)：23人
工作職責(zé)和業(yè)績(jī)： 主要負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)分析、資金計(jì)劃、預(yù)算模板的制定與預(yù)算的執(zhí)行跟蹤、推行與監(jiān)督公司新財(cái)務(wù)制度及業(yè)務(wù)流程、公司內(nèi)部審計(jì)及內(nèi)控機(jī)制的完善與實(shí)施。 在工作期間，通過(guò)對(duì)公司業(yè)務(wù)情況的充分了解，針對(duì)公司主要業(yè)務(wù)（惠普保內(nèi)維修業(yè)務(wù)）做出的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析，思路獨(dú)到，分析結(jié)果準(zhǔn)確，得到分公司業(yè)務(wù)經(jīng)理的高度評(píng)價(jià)與肯定；對(duì)公司的年度經(jīng)營(yíng)做出的綜合分析，數(shù)據(jù)全面，重點(diǎn)突出，準(zhǔn)確及時(shí)地披露了公司經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題，同時(shí)通過(guò)分析對(duì)公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)合理性分析，能夠給出較為準(zhǔn)確分析建議；為公司的經(jīng)營(yíng)管理提供了有益的參考意見。 在資金管理方面，對(duì)下屬16家分公司實(shí)行收支兩條線及電子銀行制度；針對(duì)集團(tuán)日常資金管理工作之需，在各分公司中推行電子資金日?qǐng)?bào)的資金管理辦法。通過(guò)這些辦法的實(shí)施，不僅提高了資金使用效率，而且實(shí)現(xiàn)了公司資金的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，滿足了集團(tuán)對(duì)資金管理的需要。 在負(fù)責(zé)實(shí)施公司的預(yù)算管理時(shí)，著重于強(qiáng)化業(yè)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算在執(zhí)行環(huán)節(jié)方面的工作力度，收效明顯。同時(shí)結(jié)合公司實(shí)際的業(yè)務(wù)情況，編制出相對(duì)合理科學(xué)、操作簡(jiǎn)便的公司年度預(yù)算模板，更好地發(fā)揮預(yù)算在集團(tuán)化公司經(jīng)營(yíng)管理中的積極作用。
負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)制度的修訂工作，根據(jù)公司實(shí)際情況，著手?jǐn)M定公司在采購(gòu)環(huán)節(jié)的大客戶認(rèn)證制度，完善了業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化了公司在采購(gòu)環(huán)節(jié)的管理控制，效果良好。 對(duì)下屬公司的制度與業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，較好地發(fā)揮了公司內(nèi)控工作的作用。
負(fù)責(zé)對(duì)下屬公司的經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)工作實(shí)施內(nèi)部審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)分公司經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)業(yè)務(wù)折扣管理滯后的問(wèn)題，并提出解決措施及時(shí)督促整改。
離職/轉(zhuǎn)崗原因：公司管理層調(diào)整 公司簡(jiǎn)單描述：
國(guó)內(nèi)知名大型IT分銷、服務(wù)及軟件集成企業(yè)。年?duì)I業(yè)額40多億元，員工1500名。
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