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關鍵字：

【求職意向】

【工作經驗】


2005年7月-至今：	天津柯雅美術材料有限公司
企業規模：	50-100人
部門：	國內銷售部
職位：	總監
工作描述：	2005/07--至今：天津柯雅美術材料有限公司所屬行業：其他行業國內銷售部總監負責整個國內市場的營銷戰略;管理及運營整個國內銷售工作. 匯報對象：外方總經理下屬人數： 35 工作業績： 1)制定國內總體營銷戰略. 2)整合及規范銷售管理機制. 3)建立了既符合公司總體預算要求,又能激勵團隊的業績考核制度. 4)建立了銷售連動預測體系,降低了庫存成本. 5)銷售業績增長顯著.06年比05年增長15%.07年比06年增長12%.08年上半年比07年同期增長23%.


2005年3月-2005年7月：	青島興盛食品有限公司(肉制品及海產品加工)
企業規模：	100-500人
部門：	總經理辦公室
職位：	首席執行官CEO/總裁/總經理
工作描述：	2005/03--2005/07：青島興盛食品有限公司(肉制品及海產品加工) 所屬行業：快速消費品(食品,飲料,化妝品) 總經理辦公室首席執行官CEO/總裁/總經理管理并經營整個公司匯報對象：董事長下屬人數： 128 工作業績： 1,結構調整,企業規范化,提高企業運轉效率 2,產品開發及市場定位 3,以目標市場為導向,制定及完善各種企業規則 4,根據企業自身條件,制定具體方案(產品,價格,流通途徑,廣告及促銷等方面),并通過有效的執行使企業進入新的增長期 5,通過有效的市場策劃和實施,達到品牌在當地第一


2000年7月-2004年12月：	希杰集團
企業規模：	50-100人
部門：	銷售經理
職位：	銷售經理
工作描述：	2000/07--2004/12：希杰集團所屬行業：快速消費品(食品,飲料,化妝品) 銷售總部(肉制品,調味品) 銷售經理負責北京，天津，華北，西北，山東等地區的銷售工作；管理下屬五個辦事處，貫徹公司銷售戰略；制定具體銷售達成方案，完成銷售計劃；把握市場變化及時進行整合；管理監控好銷售團對，杜絕市場危機和組織危機。匯報對象：總經理下屬人數： 27 工作業績： 1，在總部改革TEAM任組長，負責公司結構性壓縮調整的具體實施 2，沈陽分公司經理，負責東北三省的銷售工作；期間建立了沈陽分公司,銷售業績增長了30%，費用降低了20%。 3，上海分公司經理，負責華東地區撤收前期準備工作。 4，北京分公司經理，負責北京，天津，華北，西北，山東等地銷售工作；02年銷售業績比01年同期增33% 5，華北（西北）分公司經理，對華北及西北地區進行整改；開發了西北（蘭州，烏魯木齊代理商）市場 6，OEM項目經理，負責開發代加工，企業間合作及并購,期間開發了7種新產品


2000年3月-2000年7月：	德隆集團天津虹真科技咨詢有限公司
企業規模：	50-100人
部門：	市場/營銷/拓展經理
職位：	市場/營銷/拓展經理
工作描述：	2000/03--2000/07：德隆集團天津虹真科技咨詢有限公司所屬行業：制藥/生物工程市場部(生物農藥推廣) 市場/營銷/拓展經理負責國內市場的開拓工作；建立銷售組織，確立管理模式，制定銷售策略及方案；建立銷售流通網絡。匯報對象：總經理下屬人數： 5 工作業績： 1，組建了銷售組織，并建立了完整的銷售管理體系。 2，開拓了北京，天津，沈陽，山東市場；開發了7個重點客戶和2個地區代理商，并與烏克蘭的有關部門建立了業務關系。