| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
人力資源部經(jīng)理 |
| 期望工作地點： |
浙江省 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗】 |
| | | 2008年1月-至今： | xx集團（上交所600xxx） | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 人事行政部 人事總監(jiān) | 職 位： | 人事行政部 人事總監(jiān) | | 工作描述： | 所屬行業(yè)：多元化業(yè)務集團公司
人事行政部 人事總監(jiān)
匯報對象：總經(jīng)理
下屬構(gòu)成：4個經(jīng)理，4個專員，5個二級公司經(jīng)理
主要職責：
負責一制定公司人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃；參與公司重大人事決策；督促公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行；
負責二根據(jù)公司的情況，組織制定公司招聘制度、培訓制度、薪酬考核制度、人事檔案管理制度、員工手冊等規(guī)章制度、實施細則和工作程序，并組織實施；負責工作分析、崗位說明書與定崗定編工作，提出機構(gòu)設置和崗位職責設計方案，對公司組織結(jié)構(gòu)設計提出改進方案；負責建立暢通的溝通渠道和有效的激勵機制； 負責三評價考核下屬員工工作完成狀況；控制部門預算的使用情況；負責對公司部門工作的考核；代表公司與政府及其他單位對口部門溝通、協(xié)調(diào)。
匯報對象：GM
下屬人數(shù)：13
離職原因：個人
工作業(yè)績：主要業(yè)績：
業(yè)績一建立了人力資源管理體系；梳理了整個業(yè)務管理流程；重新修訂了員工手冊；
業(yè)績二設立了繼任計劃并建立了績效考核體系；起草并編纂企業(yè)培訓大綱；
業(yè)績?nèi)纹趦?nèi)為企業(yè)成功招聘到財務總監(jiān)，投資銀行經(jīng)理，稅務總監(jiān)，電子商務技術(shù)總監(jiān)，國際貿(mào)易經(jīng)理，
物流經(jīng)理等重要崗位，成功招聘各項崗位約47人，減少招聘成本12%；致力于企業(yè)文化建設，員工流失率降低7%。
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| | | 2004年2月-2008年1月： | 華晨寶馬汽車有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 人力資源部 經(jīng)理 | 職 位： | 人力資源部 經(jīng)理 | | 工作描述： | 所屬行業(yè)：汽車及零配件
人力資源部 經(jīng)理
負責一參與制定公司人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃；參與公司重大人事決策；
負責二制定公司崗位編制計劃，組織發(fā)展，參與招聘計劃設計與實施，設定管理繼任計劃；提出機構(gòu)設置和崗位職責設計方案，對公司組織結(jié)構(gòu)設計提出改進方案； 負責三組織制定公司招聘制度、培訓制度、薪酬考核制度（尤其是KPI指標設計）評價考核下屬員工工作完成狀況；控制部門預算的使用情況；
匯報對象：人力資源系統(tǒng)總監(jiān)
下屬人數(shù)：11
離職原因：職業(yè)發(fā)展
工作業(yè)績：業(yè)績一與招聘小組成員通力合作，使企業(yè)從2004年初的800多人增長到2008年初的3712人，從而在人力資源方面為企業(yè)提供了強有力的支持； 業(yè)績二2005年成功導入寶馬集團職業(yè)技術(shù)培訓，建立校企聯(lián)合模式，每年為企業(yè)培訓輸送員工約300人；
業(yè)績?nèi)齾f(xié)同德方總監(jiān)建立績效考核體系，對員工進行全面的績效評估； 其結(jié)果既滿足了公司預算要求又在公平合理的基礎上滿足了員工需求；
業(yè)績四2006年組織建立華晨寶馬員工俱樂部，后逐步發(fā)展為工會，開展了很多員工喜聞樂見的活動：例如2006年在車身車間協(xié)同中央電視臺舉辦了同一首歌節(jié)目； 業(yè)績五2007年設計了企業(yè)繼任計劃體系；參與制定崗位評估體系；
業(yè)績六2007年協(xié)同德國寶馬指定咨詢公司，在公司范圍內(nèi)實行了員工滿意度調(diào)查；此后制定了系列行動方案； | |
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| | | 2002年4月-2003年8月： | 瑞中商旅（瑞士） | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 合伙人 合伙人（人力資源） | 職 位： | 合伙人 合伙人（人力資源） | | 工作描述： | 所屬行業(yè)：貿(mào)易/進出口
合伙人 合伙人（人力資源）
人力資源制度，招聘，培訓，考核。
工作業(yè)績：作為公司創(chuàng)始人之一，建立了組織架構(gòu)和管理體系，并成功招聘部門所需人員。
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| | | 1992年8月-2002年4月： | 沈陽盛紡外貿(mào)進出口公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 進出口 項目經(jīng)理 | 職 位： | 進出口 項目經(jīng)理 | | 工作描述： | 所屬行業(yè)：貿(mào)易/進出口
進出口 項目經(jīng)理
A.每年進行成本預算以及進行服裝紡織產(chǎn)品中的選項。
B.協(xié)同部門成員實現(xiàn)每年約350萬美元的出口銷售收入。
C.負責合同條款談判，執(zhí)行合同，選擇供貨商，控制監(jiān)督檢驗生產(chǎn)，運輸出口貨物并分配進口物資，繕制單據(jù)及銀行議付
D.同采購組及合同執(zhí)行廠家緊密合作以確保生產(chǎn)前樣品與服裝都能達到客戶質(zhì)量標準及要求。
協(xié)調(diào)供貨廠家生產(chǎn)流程，安排執(zhí)行生產(chǎn)前，生產(chǎn)中，出廠前及出廠檢驗。定期向總監(jiān)出具質(zhì)檢報告，協(xié)助總監(jiān)評估考核廠家成績。
匯報對象：總經(jīng)理
證 明 人：王美緹
離職原因：進修
工作業(yè)績：因在質(zhì)量監(jiān)督保障方面的突出貢獻，1995-1998年期間順利執(zhí)行了JC-Penny, Evergreen, and Mc
Phantoms
等國際名牌時裝公司的訂單。由于質(zhì)量監(jiān)控上一絲不茍的努力，1996年將滑雪服在芬蘭，德國及瑞典的銷量擴展為80，000套。
曾于1994年首次將牛仔布成功打入新加坡市場，1995年將迷彩服打入安卡拉市場，1998年將滌綸塔夫綢打入烏拉圭市場。以上都曾被列為公司歷史的里程碑。
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| 【教育】 |
| 2002年4月 - 2003年4月 | 管理研究與發(fā)展學院 | 國際商務 | 碩士 | | 專業(yè)描述： | 1988/08--1992/07沈陽工業(yè)大學工程管理 本科
培 訓 經(jīng) 歷
2007/04--2007/04美世咨詢國際崗位評估國際崗位評估師
2006/07--2006/08睿基國際國際會議促導國際會議促導師（主持人）
2002/10--2002/12哈佛商學院遠程教育變革管理結(jié)業(yè)證書
如何帶領(lǐng)企業(yè)走出困境，如何在動態(tài)多變的市場競爭中使企業(yè)立于不敗之地。
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: | 十余年綜合的海內(nèi)外商務經(jīng)驗，跨國企業(yè)（寶馬公司）以及大型上市公司人力資源體系的建設經(jīng)驗。
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| 榮譽: | 榮譽：1991年榮獲首屆沈陽市外語大賽二等獎并受聘為沈陽市市政府英語兼職翻譯
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| 【聯(lián)系方式】 |
