| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
經(jīng)營管理 |
| 期望工作地點： |
上海市 江蘇省 浙江省 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗】 |
| | | 2006年12月-至今： | 安踏（中國）有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 10000人以上 | | 部 門： | 子公司 | 職 位： | 執(zhí)行副總經(jīng)理 （行使總經(jīng)理職責(zé)） | | 工作描述： | “Keep Moving ……永不止步” 安踏為國內(nèi)知名運動品牌，香港上市集團(tuán)，現(xiàn)已發(fā)展成為國內(nèi)最大的集生產(chǎn)制造與營銷于一體的綜合性體育用品企業(yè)。到目前為止，安踏擁有同行業(yè)中最大的零售網(wǎng)絡(luò)，在國內(nèi)外已擁有超過3000家安踏品牌專賣店，網(wǎng)點遍布全球十多個國家和地區(qū)。
作為其子公司的執(zhí)行副總經(jīng)理（行使總經(jīng)理職責(zé)），主要負(fù)責(zé)：
一、處理公司日常事務(wù)（除財務(wù)）；
二、市場營銷策略的制訂與實施；
三、達(dá)成公司的銷售及利潤指標(biāo)；
四、公司的團(tuán)隊與文化建設(shè)； 在管理子公司一年多的時間里，主要業(yè)績體現(xiàn)在：
一、內(nèi)部治理。完善公司的組織架構(gòu)，系統(tǒng)化工作流程，并加強團(tuán)隊文化建設(shè)，提高團(tuán)隊的凝聚力。
二、店鋪管理。細(xì)化店鋪的管理細(xì)節(jié)，使之形成運作系統(tǒng)，既提高了店鋪的銷售也提升了品牌的形象，關(guān)鍵是其具有了持續(xù)發(fā)展的能力。
三、渠道建設(shè)。通過對渠道的汰換、整改等手段，從渠道的質(zhì)量、數(shù)量、密度、深度、高度等多方面提升渠道的滲透力與競爭力。
四、業(yè)績考核。制訂合理的考核制度，引導(dǎo)團(tuán)隊努力奮斗，當(dāng)年業(yè)績提升40%，利潤增加近一半。 | |
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| | | 2005年5月-2006年12月： | 鄂爾多斯集團(tuán) | | 企業(yè)規(guī)模： | 10000人以上 | | 部 門： | 營銷部 | 職 位： | 營銷總監(jiān) | | 工作描述： | 鄂爾多斯集團(tuán)為國內(nèi)知名服裝上市企業(yè)，現(xiàn)已壯大成為擁有成員企業(yè)75家，員工2萬多人、總資產(chǎn)逾150億元、年銷售收入80億以上，同時經(jīng)營羊絨、商貿(mào)、電力、冶金等多種產(chǎn)業(yè)的大型現(xiàn)代化集團(tuán)。出于集團(tuán)服裝品牌延伸的需要，陸續(xù)成立了男裝、女裝、內(nèi)衣、皮業(yè)、羊毛衫等多家控股公司。
我在上海鄂爾多斯皮業(yè)有限公司任營銷總監(jiān)，主要運作鄂爾多斯品牌皮衣、皮鞋、箱包、皮具等系列產(chǎn)品，主要工作內(nèi)容為： 一、公司及品牌的營銷戰(zhàn)略規(guī)劃。
1、依據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，調(diào)研行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及同類品牌
的經(jīng)營情況，尋找市場差異化及品牌競爭力。
2、依據(jù)調(diào)研，制訂公司的營銷戰(zhàn)略規(guī)劃及執(zhí)行方案。
二、市場拓展。
1、根據(jù)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃，制訂公司全國的市場拓展方案。
2、帶領(lǐng)團(tuán)隊，開拓全國市場。
三、市場管理。
1、根據(jù)公司及品牌操作要求建立詳細(xì)的市場管理方案，規(guī)范
市場操作。
2、市場團(tuán)隊的建設(shè)與管理。
3 依據(jù)市場反饋信息，及時調(diào)整市場方案。
四、公司銷售、利潤等指標(biāo)的達(dá)成。
1、根據(jù)公司的年銷售及利潤指標(biāo)，制定分解計劃并落實。
2、分析市場銷售動態(tài)，及時出臺相應(yīng)政策促進(jìn)銷售。
3 依據(jù)市場反饋信息，及時調(diào)整市場方案。 作為集團(tuán)下的一個新公司，我全程參與其籌建到完善其運行：
1、公司的組建及前期規(guī)劃。
2、成功開拓全國市場，圓滿完成集團(tuán)下達(dá)的各項指標(biāo)。
3、完善公司的營銷體系，為公司以后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 | |
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| | | 2001年3月-2005年4月： | 海瀾之家服飾有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 10000人以上 | | 部 門： | 營銷部門 | 職 位： | 區(qū)域總監(jiān) | | 工作描述： | 海瀾集團(tuán)是以服裝為龍頭產(chǎn)業(yè)，以精毛紡面料為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的大型上市企業(yè)集團(tuán)。產(chǎn)業(yè)覆蓋面料、服裝、酒店、房地產(chǎn)、投資等，年產(chǎn)值過百億。旗下服飾品牌包括：Autuson CANALI LAVIC 圣凱諾 海瀾之家等：
作為海瀾之家的市場部區(qū)域總監(jiān)，先后負(fù)責(zé)北中國區(qū)與南中國區(qū)市場： 一、根據(jù)公司營銷戰(zhàn)略規(guī)劃，制訂區(qū)域市場拓展計劃；
二、分析區(qū)域市場行業(yè)狀況，帶領(lǐng)團(tuán)隊完成拓展任務(wù)；
三、制訂市場管理方案，培養(yǎng)管理團(tuán)隊，規(guī)范市場運作體系；
四、督導(dǎo)市場運作，反饋終端信息，調(diào)整營銷方案；
五、關(guān)注市場銷售動態(tài)，制訂促銷方案，完成公司下達(dá)的銷
售指標(biāo)； 作為創(chuàng)業(yè)者之一，經(jīng)過幾年的努力，品牌從無到有，從小到大，開發(fā)與管理全國連鎖加盟店500余家，并創(chuàng)新傳統(tǒng)服裝營銷模式，使之在極短的時間內(nèi)成為國內(nèi)知名男裝品牌。 | |
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| 【教育】 |
| 1998年8月 - 2002年7月 | 江蘇省教育學(xué)院 | 教育管理 | 專科 | |
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| 1993年9月 - 1996年7月 | 江蘇省沭陽師范學(xué)校 | 教育管理 | 中專 | |
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| 【附加信息】 |
| 推薦信: | 尊敬的貴公司：
您好！ 本人為美國知名管理咨詢公司--GLG集團(tuán)專家顧問，曾服務(wù)于兩家國內(nèi)知名上市企業(yè)（海瀾集團(tuán)、鄂爾多斯集團(tuán)）、一家香港上市企業(yè)（安 踏），歷任總監(jiān)、副總經(jīng)理等職，對營銷策劃及企業(yè)管理積累了豐富的實踐經(jīng)驗。
2007年被美國知名咨詢公司--GLG集團(tuán)，特聘為其行業(yè)專家顧問，為全球的VC、基金等投資機構(gòu)提供關(guān)于中國服飾、運動等行業(yè)及企業(yè)的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢調(diào)研，并為行業(yè)的相關(guān)企業(yè)提供戰(zhàn)略、營銷等咨詢服務(wù)。
緣于對事業(yè)的追求，希望有一個更好的平臺，能充分體現(xiàn)自己的價值。
隨信附有個人簡歷，懇請過目。 |
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| 【聯(lián)系方式】 |
