恒興五金電子有限公司
外商獨(dú)資．外企辦事處 | 1000人以上
人力資源部經(jīng)理 | 人力資源部2003年10月 - 2008年2月 工作地點：東莞市
匯報對象：副總經(jīng)理
下屬人數(shù)：6人
工作職責(zé)和業(yè)績：
◆建立、健全公司的人力資源管理體系與激勵機(jī)制，最大限度地開發(fā)人力資源，為實現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供人力保障。
◆優(yōu)化公司的組織結(jié)構(gòu)，完善各部門的職能并進(jìn)行職能分解，建立完整的組織管理體系。
◆進(jìn)行工作分析，建立各崗位完整的職務(wù)說明書，為招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬設(shè)計等提供科學(xué)的參考依據(jù)。
◆完善人員招聘與甄選體系，實施內(nèi)部競聘上崗，為員工晉升與發(fā)展提供平等的機(jī)會，實現(xiàn)員工發(fā)展目標(biāo)與組織發(fā)展目標(biāo)的互動。
◆建立和完善分層分類的培訓(xùn)管理體系，實行培訓(xùn)積分制，變員工“要我學(xué)”為“我要學(xué)”，實現(xiàn)培訓(xùn)與競聘上崗、績效管理、職業(yè)生涯管理的互動；組建公司培訓(xùn)講師團(tuán)隊，充分開發(fā)公司內(nèi)部的智力資源，為員工提供展現(xiàn)才能的舞臺，保證公司培訓(xùn)工作正常穩(wěn)定的開展，提升公司的核心競爭力。
◆組織實施以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)的“8+2”傻瓜式績效管理體系，保證了公司整體目標(biāo)的完成。同時為公司薪資調(diào)整、職務(wù)調(diào)整提供決策依據(jù)，為人員培訓(xùn)、工作反饋、績效改進(jìn)等提供指導(dǎo)依據(jù)。
◆進(jìn)行崗位評估，參考本區(qū)域本行業(yè)，結(jié)合公司實情建立內(nèi)部、外部、自我公平的薪酬體系。
◆通過全面系統(tǒng)的實操，積累了豐富的建立行政管理體系、人力資源管理體系、總務(wù)后勤管理體系的實戰(zhàn)經(jīng)驗，并進(jìn)行了系統(tǒng)的總結(jié)與提煉。在實際工作中創(chuàng)造性的解決問題，培養(yǎng)了創(chuàng)新精神，體驗到了成就感。
離職/轉(zhuǎn)崗原因：尋求發(fā)展
公司簡單描述：
◆該公司是一家港資企業(yè)，專業(yè)生產(chǎn)各種規(guī)格型號的電腦散熱片、電腦機(jī)箱等，擁有員工2500余人。
天祥電子有限公司
外商獨(dú)資．外企辦事處 | 1000人以上
績效考核主管 | 人力資源部2000年9月 - 2003年9月 工作地點：惠州市
匯報對象：人力資源部經(jīng)理
工作職責(zé)和業(yè)績： ◆建立公司的績效考核體系，組織實施公司的績效考核工作，保證績效考核工作的及時性和質(zhì)量。
◆宣傳造勢。在公司內(nèi)部刊物《天祥人》上組織關(guān)于績效考核的系列專題討論，調(diào)動公司員工積極參與。
◆多維溝通。通過組織績效考核專題會議、面對面的溝通、內(nèi)部郵件溝通等多種方式回答公司中高層管理人員針對績效考核方案提出的各種問題，取得公司所有中高層管理人員的一致認(rèn)同后呈公司決策層核準(zhǔn)后執(zhí)行。
◆組織培訓(xùn)。編制績效考核教材，對所有參與考核的人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓所有參與考核的人員都能運(yùn)用績效考核這一管理工具。
◆績效考核結(jié)果統(tǒng)計與應(yīng)用。將績效考核的結(jié)果與工資調(diào)整、職務(wù)調(diào)整等掛鉤，為人員培訓(xùn)、工作反饋、績效改進(jìn)等提供指導(dǎo)依據(jù)。
◆提高了溝通協(xié)調(diào)能力，積累了推行績效考核的實戰(zhàn)經(jīng)驗，適應(yīng)了高強(qiáng)度壓力下的工作環(huán)境。
離職/轉(zhuǎn)崗原因：尋求發(fā)展
公司簡單描述：
◆該公司是一家港資企業(yè)，專業(yè)生產(chǎn)變壓器、整流器、充電器等系列產(chǎn)品，擁有員工6000余人。 | 
