Jan 2007 – Apr 2008 新馬寧波有限公司
計劃部：總管
全面負責(zé)工廠生產(chǎn)計劃的編排，訂單管理與原材料控制，生產(chǎn)進度監(jiān)控，各部門生產(chǎn)的協(xié)調(diào)，外發(fā)加工安排、跟進及部門人事、成本管理。
匯報對象：工廠總經(jīng)理
下屬人數(shù)：35人
工作業(yè)績：在新馬新廠培養(yǎng)了一個年輕、負責(zé)、積極上進、熱情的團隊，并帶領(lǐng)、團結(jié)他們系統(tǒng)的開展工作，并運用KPI（關(guān)鍵量化指標）來管理我們的績效；積極主動組織、協(xié)調(diào)各部門制定工作流程，使工作更有效進行。
公司從剛建廠的200多人發(fā)展目前的1300多人，產(chǎn)能從600件/天到目前的15000件/天，生產(chǎn)計劃工作一直順利進行，從未由于計劃做不到位、產(chǎn)前面輔料準備不足而影響生產(chǎn)；成衣準時交單率一直保持100%，實現(xiàn)“0”飛機費；倉庫庫存量一直控制在要求范圍內(nèi)，進出賬持平。
Mar 2006 -- Dec 2006 恒富控股有限公司東莞國興制衣廠
計劃部：主管負責(zé)工廠生產(chǎn)計劃的編排，原材料與生產(chǎn)進度的監(jiān)控，各部門生產(chǎn)的協(xié)調(diào),部門人員的安排，日常事務(wù)的處理；
并完善工廠生產(chǎn)計劃系統(tǒng)，與相關(guān)部門配合議定流程并監(jiān)督。
匯報對象：計劃部經(jīng)理
下屬人數(shù)：5人
工作業(yè)績：建立起了系統(tǒng)的計劃工作。
May 2001 -- Mar 2006 廣東溢達紡織有限公司針織制衣廠
計劃部：職員/計劃部主管
01年5月-02年3月從事裁床/嘜架的計劃工作，由于工作表現(xiàn)很好，被推薦到計劃部負責(zé)整個工廠的計劃編排。03年3月因表現(xiàn)出色，被提升為計劃部主管，負責(zé)2個工廠生產(chǎn)計劃的編排，原材料與生產(chǎn)進度的監(jiān)控，各部門生產(chǎn)的協(xié)調(diào)，外發(fā)加工安排、跟進及部門人員的安排，日常事務(wù)的處理。
匯報對象：計劃部經(jīng)理
下屬人數(shù)：10人
工作業(yè)績：優(yōu)秀員工 | 
