2007.4至今 古琦時裝（北京）有限公司
·招聘 負責全國員工的招聘
-北京、上海、南京、深圳四地的客戶主任招聘
-北京總部管理團隊招聘
-行政人員招聘
·培訓 全國銷售團隊及導購員團隊培訓體系構建及運營
-客戶主任銷售培訓
-導購員月例會培訓
·績效 設計績效考核體系并執行
-績效考核體系設計
-季度及年度考評
-績效獎金系統設計及發放
·薪酬 薪酬體系改善
-年度薪酬調整
-庫房薪酬體系設計
-銷售獎金計提流程及標準改善
-導購人員薪酬體系重建
·企業文化 梳理企業文化并推行
業績：
入職4個月內完成覆蓋四地10人次招聘，其中包括3人次管理團隊人員招聘，新人留存率80％
3個月完成培訓體系化，并開始實際運營。
6個月完成績效考核體系的構建及08年目標設定，績效考核系統穩定運行。
薪酬體制改革提高員工滿意度，流失率不斷降低。
獲獎：2007年獲得優秀員工獎 2005.4至2007.4 卜內門太古漆油（上海）有限公司
·建立并發展促銷員管理體系
-建立促銷員平衡積分卡，用以評價績效
-創建星級促銷員獎勵政策并嚴格執行
-維持流動率在合理范圍內
-設計薪酬體系及獎勵政策
·計劃并執行全國培訓計劃
-重點關注核心10個城市的培訓，并為其余城市設計培訓光盤。
-培訓管理：培訓需求調查、課程設計、課程執行、培訓結果反饋
·設計并完善培訓資料
-針對特定培訓需求及聽眾完善培訓資料
-開發培訓工具，例如開發培訓光盤給銷售代表，銷售技巧光盤進行實戰分析
業績：
促銷員評價體系客觀，表彰核心促銷員，并提高其歸屬感。核心促銷員流動率為19％，遠低于以往三年40％的流動率。
通過系統培訓及改善激勵制度提高人均生產力近40％
通過開發培訓工具提高培訓效率，覆蓋率由原來的50％提高至67％。
獲獎：2006年獲得ICI卓越貢獻員工獎 2004.4至2005.4 LG電子（中國）有限公司
·全國培訓組織運營
－總部、九個分公司及五個法人工廠共計30名講師 ·教育企劃
－需求調查、課程開發、課程實施、結果反饋
·講師團隊完善及發展
－提供系統培訓，組織工廠培訓 ·設計課程分類及相關培訓項目
－如例會培訓項目、標準化培訓項目、圖片講解專題等） ·銷售課程開發及講授
－《業務員培訓教材》
－《超級導購養成》
－《自我認知課程》
……
·企業文化專題培訓
－GCGP LGE WAY專題培訓
培訓團隊穩定，人員流動率低于5％；培訓師人均培訓小時每人超過130小時/年；課程滿意度86％。
銷售人員革新學校創建及運營。覆蓋銷售人員600人以上，覆蓋率80％以上。
LGE way GCGP企業文化培訓，營銷總部管理人員200人，覆蓋率96％。分公司管理人員400人以上，覆蓋率92％。
銷售員學校每年培訓超過20000人次，人均3次，全員覆蓋率60％。
獲獎經歷：獲優秀個人獎，并帶領團隊獲得年度優秀團隊獎及獎金。
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