2001年9月至2003年3月 ： 北京華聯商廈重慶分公司—樓層主管
1、 負責樓層日常事務管理：各專柜人員管理、促銷活動日常啟用、專柜柜面衛生狀況、各品牌產品陳列情況等。
2、 與廠家進行相關事物聯絡調查：產品備量情況、人員流動情況、貨柜維修等。
3、 對負責區域進行日常銷售總估，進行評定以選擇品牌進駐商場。 2003年4月至2006年5月： 浙江雅瑩服飾有限公司——銷售主管
1、 及時收集整理專柜銷售信息，分析市場動態；
2、 及時合理申請配貨、補貨，提出貨源配置建議；
3、 轄區內導購員的配置及管理；
4、 根據公司的統一要求安排賣場貨品陳列，保證轄區各賣場整潔、美觀，飾物及燈光效果良好；
5、 按照公司銷售成本控制規范進行銷售工作；
6、 擬定各時節銷售計劃、促銷活動；
7、 協調公司整體營銷方針與所轄地區營銷特點的矛盾沖突，靈活運用公司營銷和價格政策。 2006年8月至2008年3月：廣州蕊蝶皮具有限公司——片區主管
1、 根據公司經營發展目標，制定轄區內中、短期銷售目標、任務和計劃；
2、 為全面完成銷售任務，按制按量實施銷售計劃；
3、 負責跟進客戶業務合同的簽署和回款；
4、 對于公司自營店鋪進行銷售管理；
5、 負責管轄區域內的貨品、貨柜管理，及時的調整柜面貨柜、貨品配置情況，對于新開店鋪各項事物的提前備量情況進行檢測安排；
6、 了解市場動態和發展趨勢，并根據市場變化規律制定具體的營銷計劃方案，以及營銷工作流程和細則；
7、 負責對管轄區域內的行政管理和下屬的業務培訓、績效考核，并根據市場變化對銷售人員和營銷資源進行動態優化分配。
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