日東電線工業(yè)（杭州）有限公司
外商獨(dú)資．外企辦事處 | 500 - 999人
生產(chǎn)管理系長 | 生產(chǎn)部 2006年4月 - 現(xiàn)在 工作地點(diǎn)：杭州
匯報(bào)對(duì)象：生產(chǎn)部長
下屬人數(shù)：4人
工作職責(zé)和業(yè)績： **每天主持生產(chǎn)會(huì)議，與各生產(chǎn)擔(dān)當(dāng)和生產(chǎn)線線長溝通，保證能夠按時(shí)交貨
**負(fù)責(zé)出口到日本產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃安排
**根據(jù)每個(gè)客戶的后三個(gè)月產(chǎn)品預(yù)告，計(jì)算后三個(gè)月所需要的設(shè)備和人工數(shù)
**根據(jù)客戶提供的產(chǎn)品預(yù)告，計(jì)算所需原材料數(shù)量，供資財(cái)準(zhǔn)備安全庫存
**根據(jù)出貨實(shí)績和客戶提供的產(chǎn)品預(yù)告，計(jì)算產(chǎn)品出貨的達(dá)成率，據(jù)此來分析公司內(nèi)部生產(chǎn)中存在的問題以及與客戶溝通中存在的問題，提出相應(yīng)的對(duì)策提高客戶滿意度。
**產(chǎn)品成本的核算（包括材料成本，加工成本，運(yùn)輸成本等）
**月末各個(gè)客戶銷售額的統(tǒng)計(jì)
**外協(xié)加工管理（包括價(jià)格，交貨期，任務(wù)分配等）
**負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理課的ISO9001，14001和TS16949的審核工作
**協(xié)助網(wǎng)絡(luò)工程師，提出符合本公司實(shí)際的生產(chǎn)管理系統(tǒng)（ERP）的要求，并跟蹤和實(shí)施。
****對(duì)下屬績效考核 離職/轉(zhuǎn)崗原因：發(fā)展前途
生產(chǎn)管理系長 | 生產(chǎn)部 2003年7月 - 2005年4月 工作地點(diǎn)：浙江杭州
匯報(bào)對(duì)象：生產(chǎn)部部長
下屬人數(shù)：4人
工作職責(zé)和業(yè)績： **每天主持生產(chǎn)會(huì)議，與各生產(chǎn)擔(dān)當(dāng)和生產(chǎn)線線長溝通，保證能夠按時(shí)交貨
**負(fù)責(zé)出口到日本產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃安排
**根據(jù)每個(gè)客戶的后三個(gè)月產(chǎn)品預(yù)告，計(jì)算后三個(gè)月所需要的設(shè)備和人工數(shù)
**根據(jù)客戶提供的產(chǎn)品預(yù)告，計(jì)算所需原材料數(shù)量，供資財(cái)準(zhǔn)備安全庫存
**根據(jù)出貨實(shí)績和客戶提供的產(chǎn)品預(yù)告，計(jì)算產(chǎn)品出貨的達(dá)成率，據(jù)此來分析公司內(nèi)部生產(chǎn)中存在的問題以及與客戶溝通中存在的問題，提出相應(yīng)的對(duì)策提高客戶滿意度。
**產(chǎn)品成本的核算（包括材料成本，加工成本，運(yùn)輸成本等）
**月末各個(gè)客戶銷售額的統(tǒng)計(jì)
**外協(xié)加工管理（包括價(jià)格，交貨期，任務(wù)分配等）
**負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理課的ISO9001，14001和TS16949的審核工作
**協(xié)助網(wǎng)絡(luò)工程師，提出符合本公司實(shí)際的生產(chǎn)管理系統(tǒng)（ERP）的要求，并跟蹤和實(shí)施。
**對(duì)下屬績效考核 離職/轉(zhuǎn)崗原因：發(fā)展前途，待遇
泰爾茂醫(yī)療產(chǎn)品（杭州）有限公司
外商獨(dú)資．外企辦事處 | 1000人以上
資材采購 | 資材采購 2005年4月 - 2005年7月 工作地點(diǎn)：杭州
匯報(bào)對(duì)象：資材主管
工作職責(zé)和業(yè)績： **制定月采購計(jì)劃，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)
**記錄并統(tǒng)計(jì)采購材料的不良情況，并與品管一同商量對(duì)策。要求供應(yīng)商實(shí)施改善，并定期到供應(yīng)商監(jiān)察
**尋找新的供應(yīng)商，并對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)（包括價(jià)格，質(zhì)量，交期，及管理體系等） 泰爾茂醫(yī)療產(chǎn)品（杭州）有限公司
資材采購 2005年4月 - 2005年7月 工作地點(diǎn)：杭州
工作職責(zé)和業(yè)績： **制定月采購計(jì)劃，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)
**記錄并統(tǒng)計(jì)采購材料的不良情況，并與品管一同商量對(duì)策。要求供應(yīng)商實(shí)施改善，并定期到供應(yīng)商監(jiān)察
**尋找新的供應(yīng)商，并對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)（包括價(jià)格，質(zhì)量，交期，及管理體系等） 泰爾茂醫(yī)療產(chǎn)品（杭州）有限公司
2005年4月 - 2005年1月 工作地點(diǎn)：
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