| 曾任職于一家公司——廣東李寧體育發展有限公司，工作近5年。該公司為李寧有限公司（2331.HK）全資擁有的多元化子公司，采用事業部制管理模式，員工1000余人。公司主要經營李寧品牌運動服裝開發打板及生產制造業務，另有部分李寧服裝團購業務；同時還經營李寧品牌零售業務（轄廣州周邊番禺叢化、佛山、湛江茂名陽江等區域），經營自營李寧專賣店及分銷業務，現該業務分離成為獨立公司，為李寧公司華南區域零售經銷商之一。 （備注：2007.9-2007.12 于廣東外語外貿大學自費參加全日制翻譯課程班學習）
A、 2005．10-2007.9 人力資源/行政部（主管）經理 直屬上級：常務副總
部門人數：34-40人 直屬下級：6-8人 離職原因：個人學習深造 崗位職責：全面負責公司人力資源、行政（后勤及安全）、IT及ISO（ISO9001體系運轉）工作。負責公司人力資源工作的規劃及工作分配、執行情況的監督，負責公司行政及IT、ISO工作的監管；以人力資源/行政體系、制度的建立及合理運轉，實現公司人力資源使用效益最大化，并控制相關的法律風險。 工作內容：承接公司年度經營目標進行年度預算編制（含人力配置、費用預算及各模塊工作計劃）、分解季度工作計劃并達成，對直屬上級及職能系統上級工作匯報，下屬工作分配/督導/溝通，組織結構優化及職位說明書修訂，招聘面試，培訓實施及督導，工資發放、費用開支審核/審批，人事手續/報表審核、審批，文件發布審批，各項活動統籌/督導，安全（環境、健康、安全生產等）
檢查，部門例會主持，內部獎懲調查/核準，ISO內外審統籌，員工溝通/投訴處理，政府關系維護，突發事件處理等。 主要業績：
a．創新推行多渠道招聘、人才梯隊建設、繼任計劃、管理培訓生計劃、系統福利計劃等策略，實現公司人員由近500人翻番至1000余人，順利配合公司規模擴張、市場拓展、新業務組建；
b．組建并訓練出一支精誠團結的團隊，在本人“微笑服務、快速反應、控制費用、站在公司全局立場思考問題、關注員工情緒”的指導思路下，順利完成05、06年度各項主要工作計劃，在公司年度表彰大會中，本人及團隊分別獲得優秀員工“魅力之星”“金牌教練”及優秀團隊“精誠之師”獎項；
c．與用人部門充分溝通，順利實行車間/店鋪實習計劃，熟練技工帶新手“師傅帶徒弟”培訓激勵計劃，車間“能工巧匠”技能大賽，零售系統人才梯隊計劃等，成功解決特定時期內“熟手荒”“店長荒”等人才育與留的難題；
d．強調關注員工精神需求，尊重員工，推行的一系列大型福利活動（包括大型生日晚會、年度歌手大賽、年度員工格言大賽、親子活動等），改變了原有的程式化、不足夠人文關懷的福利結構和活動方式，使員工滿意度大幅上升，公司凝聚力得到顯著提高，這從基層崗位入職員工中80%為老員工介紹以及員工滿意度調查結果中得到體現；
e．與零售部門管理人員充分探討店員、店長工資模式，針對不同區域和店鋪的實際情況，分別實行個人提成和集體提成制度，靈活的激勵方式調動員工積極性，實現單店銷售收入大比例增長；
f．在任期間火災/車輛等安全事故、勞動仲裁/訴訟事件發生率為零；小型突發事件都得到及時的處理和溝通，未給公司造成大的損失。
B、2005.6-2005.10 績效薪酬主管 直屬上級：人力資源行政部經理
下屬人數：2人
崗位職責：主要負責人力資源模塊中績效考核（KPI與工作目標考核結合）、薪酬福利（薪酬主要是完善現有工資體系，提供變動和入職工資建議，審核工資/獎金發放及制作相關報告）、制度建設、勞資關系及法務等。 | 
