2007/08--2007/11：北京突破雪花電氣設備有限公司
所屬行業： 儀器儀表/工業自動化
計劃管理部 生產計劃/物料管理(PMC)
1.訂單的接受，生產能力的預估。
2.物料需求計劃的制定，部分原材料的采購，物料到貨周期的協調。
3.月生產計劃.周生產計劃的制定.執行.調整。
4.生產異常事故的協調處理，及相關信息的上傳下達.
5.產品出貨周期.車輛的安排。 --------------------------------------------------------------------------------
2006/02--2007/07：蘇州源成鋁制品有限公司
所屬行業： 汽車及零配件
廠務部生產管理課 生產計劃/物料管理(PMC)
1、生產計劃制訂：根據企業年、季、月度生產計劃和廠內各項任務的要求，貫徹上級有關生產方面的方針、政策，負責編制生產作業計劃和輔助生產作業計劃，保證生產計劃的順利、流暢執行；? 2、生產作業準備：依據生產進度計劃，檢查、督促、協調有關部門及時做好各項生產作業準備工作；根據生產需要，了解計劃和物料間的周期時差，合理安排好設備和人員，督促檢查原材料、工具、動力等供應情況及廠內運輸情況，提高現場的調整彈性，最大限度地降低意外發生對生產的影響，確保生產正常開工； 3、生產進度控制：根據生產進度計劃，檢查各生產環節原材料、半成品、成品的投入和出產進度；及時發現生產進度執行過程中的問題，并及時采取措施加以糾正，保證生產任務按計劃的進度實行； 4、生產信息分析：依據生產作業記錄，對輪班、晝夜、周、旬或月計劃完成情況的統計資料和其它生產信息（如由于各種原因造成的工時損失記錄；機器損壞造成的損失記錄；生產能力的變動記錄等）進行分析研究； 5、日常工作：根據生產工作安排，巡檢生產現場，處理異常事故；及時向市場、銷售部門反映生產進度；做好上情下達、下情上報的工作，及時了解領導指示及其貫徹執行情況。
6.產品部分配件的采購。確保在合理的庫存情況下及時到貨。
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