| 01/2005—至今 北京菲尚顧問有限責任公司營銷總監主要負責從事針對各類服裝公司的展覽展示、專賣店設計、品牌推廣、營銷系統建立、訂貨會組織等多功能及專業性的服務管理機構；針對客戶進行品牌整合等相對有效的工作支持、服務管理、顧問診斷、實際指導等。 01/2003–12/2004 上海馬克華菲企業發展有限公司北京銷售分公司/北京分公司經理
負責FAIRWHALE BY MARK CHEUNG（馬克•華菲）商務系列及JEANS系列的北京市場開拓、以及兩個系列在北京市場的穩定發展和零售終端的建立，以兩個旗艦店（北京國貿商城、北京東新天地）為基礎，按照公司的計劃將品牌進行合理、有效的推廣，使其得以正常的發展。從整個品牌在北京市場的從零開始，到順利開店并產生良好的運作，無論銷售、人員、店務以及財務、稅收等等都做的非常之合理有效，而且銷售是按照一個良性的發展進行著，使該品牌在北京打了一個良好的基礎。確定下一階段的主要工作方向，合理運作整個市場以及穩步發展市場，保證按照計劃實現明年整個品牌的快速增長。
01/2002–12/2002 香港新概念服飾有限公司上海營銷總部—產品/品牌主管
負責MARK CHEUNG（馬克•張）品牌的貨品組織、整個市場運作、品牌的長久規劃、市場開拓及品牌健康有序發展的制定，達成預先設定的在全國6個點天津、烏魯木齊、沈陽、濟南、武漢、重慶開發市場的目標。之后繼續開發旗下另一品牌（V-1/中檔休閑男裝），僅短短20天就與如下地區達成合作意向：哈爾濱、沈陽、大連、青島、濟南、長沙、云南、合肥、杭州等地。 01/2001–12/2001 上海馬克華菲企業發展有限公司/全國渠道銷售經理參與從公司建立到市場發展的各個環節，使該品牌順利推向市場。參與建立新品牌的初期運作，包括大量市場調研（主要針對上海、北京兩地），以及制定一整套與市場運作相關的資料，包括服務規范、開店計劃、建章建制。負責人員招聘、培訓等有關市場部的工作，以及部門內部的日常工作安排與管理、人員規范、工作流程、部門協調以及物流管理的順暢化、標準化、規范化等相關工作。與商品部協調參與服裝本身定位、生產計劃安排，并有效的提出前期工作開展的有利建議，公司給予采納。對本品牌運作提出了長遠規劃，包括貨品、人員、市場定位、后期維護等。開發出哈爾濱、長春、大連、烏魯木齊、鄭州、青島、西安、重慶、南京、云南等地區的代理商，后期負責全國代理商開店的培訓、銷售、服務與管理及上海市場的開拓，并與上海大量商家進行了接觸，如：浦東八佰伴、巴黎春天、香港新世界、一百東樓、匯金百貨、伊勢丹、中興太富、東方大廈、梅龍鎮廣場（后簽約為形象店）成功的輔助各地區代理商（哈爾濱、長春、大連、烏魯木齊、鄭州、青島、西安、重慶、南京、云南、南昌、成都、福建、貴陽、北京）的入市開店工作順利的完成。四個月內共回籠資金一千萬左右（主要為貨款）。 7/1999-12/2000北京藤氏泰世服飾有限責任公司
市場部經理建立品牌初期運作的基本模式，開拓策劃市場及批發、團購業務的開展。部門日常工作管理、人員招聘、銷售等相關工作內容。北京市商家的建立（世都百貨、莊勝崇光百貨、豐聯廣場形象店）。負責對各地區男裝辦事處管理工作(日常工作、銷售、人員等)。建立一整套與市場銷售有關的工作信息、策劃、規范化管理等，并有效地組織外埠、本市、批發工作進行。出色地解決了許多新品牌所遇到的疑難問題且使新的品牌處于正常工作之中。提出了開展工裝的業務，并取得了良好的效果，配合公司生產計劃的安排成功的與邯鄲鋼鐵公司、北京建設銀行總行等單位建立工服供給的關系，業務量為400萬元左右（三個月） 8/1997-7/1999香港真維斯集團北京分公司
公關部主管首先是從專賣店的店員開始做起，不斷的學習，從而被調到公關部，主要負責各專賣店的外圍工作（與工商、稅務、公安、市政、廣告等政府部門溝通）。幫助公司減輕損失，協助店長達成本專賣店的正常銷售，得到部門經理及公司領導及同事的的認可。
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