湖南國美電器有限公司
私營．民營企業 | 1000人以上
常務副總經理2007年1月 - 2007年10月 工作地點：湖南省長沙市
匯報對象：總部及分公司總經理
工作職責和業績： 1.全面負責湖南分公司的日常管理工作；
2、負責總部下達的半年及全年的銷售考核和網絡布點的考核工作：在擔任副總經理期間完成了總部下達的07年上半年的目標銷售任務，開了兩家二級市場門店和一家一級市場門店，超額完成總部下達的網絡布點考核工作；
3、根據總部戰略制定公司的管理目標和經營方針，包括制定各種規章制度和經營操作規程，規定各級管理人員和員工的職責，并監督貫徹執行。制定營銷計劃，帶領全員進行全體的促銷。完成公司銷售、毛利、利潤及各項指標等，公司的各項指標在全國都走在前列，詳細閱讀和分析每月報表，檢查銷售進度與計劃的完成情況，并采取對策，保證公司業務順利進行；
4、建立、健全公司的組織管理系統，使之合理化、精簡化、高效化。主持每周部門經理的辦公例會和月度經營分析會，找出在經營過程中的問題并及時進行糾偏；
5、根據分部的實際情況對全省19家門店進行分區管理，形成了長沙市與株洲湘潭、常德與益陽岳陽、郴州與衡陽、婁底等四個區域，區域間實行資源和人力共享，大大減少了各項資源的浪費和不必要的費用，也有效的整合了當地的廠家資源，是之更好的與廠家共贏；
6、大膽的提出了全省統一集中配送商品（以前是長沙及各個二級市場都設立倉庫進行商品的配送，大大的增加了運營成本），調整后由原來的十個倉庫減少到五個，節約了大量的成本，并且使得倉庫之間的商品能夠共享進行銷售；
7、多次調整銷售模式，主張薄利多銷和天天低價，推出與銀行及大型的企事業單位進行團購夜宴，收到了奇效，夜宴銷售基本上白天的銷售兩倍；
8、努力提高單店的銷售質量，通過有針對性的支持及門店的改造，使之每個門店都能夠有特色的進行經營，門店之間進行差異化的銷售；
9、為解決資金困難積極與銀行進行談判，于07年8月22日建行授信成功，很大程度上解決了分部的資金緊張這一問題，為十一的備貨及下半年的發展提供了堅強的保障；
10在全國率先取得了在當地統一納稅，目前為止全國也僅僅只有本分部實現了在當地統一納稅，并且效果非常明顯；
11、在完成銷售的同時力保總部下達的利潤任務，節約各項開支和費用，使公司的利潤最大化；
12、完成總部領導交給的其他工作。 副總經理2006年6月 - 2006年12月 工作地點：湖南省長沙市
匯報對象：總經理
工作職責和業績： 1協助總經理管理公司日常工作；
2、負責制定公司年度經營計劃和各系統的考核方案；
3、主抓營運和銷售，期間主張開大店和二級市場門店，多次擔任各個門店開業的總指揮，提倡報廣效益和特價政策，積極與各個廠家進行談判，爭取大量的廠家資源；
4、大力引進暢銷商品和國美主推商品以提高公司利潤，節假日大力備貨，積極清理滯銷和殘次商品，使倉庫的商品更加合理化；
5、及時發現門店經營過程中的問題，期間關閉了常德二店和岳陽一店，為公司運營減少了一定的成本并維護了國美的美譽度；
6、大力推進蓄水池工程（人才儲備工程）和人才1+1計劃，為公司的發展很好的解決了人力所帶來的瓶頸，與湖南多家大學建立里人才培養計劃，在公司內提倡以老帶新的考核方案；
7、按照執行委員會決議，協調、組織各職能單位共同運作推進、督導方案實施，主持召開月度經營分析會并落實會議中存在的問題及決議；
8、負責跟進、落實公司相關決策、計劃任務，特別是決策、命令的落實結果的跟蹤；
9、負責跟進、掌握分部工作狀態，并對出現的問題給予反饋及解決；
10、全面負責公司銷售、人力資源、行政、客服、開發、物流、企劃工作，并且對日常工作予以指導及監督； | 
