北京金唐工貿(mào)中心
北京分公司\戰(zhàn)略管理中心 2006年5月 - 現(xiàn)在 工作地點(diǎn)：北京
工作職責(zé)和業(yè)績(jī)： 主持北京分公司的銷售工作
組建了四個(gè)行業(yè)銷售部,根據(jù)行業(yè)特性進(jìn)行專向的客戶開(kāi)發(fā).
組建市場(chǎng)部,由專人研究市場(chǎng)走勢(shì),了解鋼廠及國(guó)家政策.
對(duì)天津、張家口、大同等外阜市場(chǎng)從需求結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等方向進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，確立開(kāi)發(fā)方向
完善銷售管理制度
建立客戶分級(jí)管理及維護(hù)制度
建立客戶信用管理體系并形成管理辦法
在北京分公司實(shí)施目標(biāo)計(jì)劃管理，建立考核提成制度，激發(fā)銷售員工工作積極性
主持戰(zhàn)略發(fā)展部工作
任SAP實(shí)施項(xiàng)目組項(xiàng)目經(jīng)理
明晰公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略
主持業(yè)務(wù)流程重組工作
主持公司各崗位說(shuō)明書編寫工作
協(xié)助SAP項(xiàng)目組組織上線基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
富士康科技集團(tuán)
經(jīng)營(yíng)管理部經(jīng)管課長(zhǎng) 2005年6月 - 2006年4月 工作地點(diǎn)：深圳
工作職責(zé)和業(yè)績(jī)： 對(duì)公司經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析
各廠部經(jīng)營(yíng)指標(biāo)確定
經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析
專項(xiàng)業(yè)務(wù)控制
成本分析
項(xiàng)目稽核
預(yù)算管理
營(yíng)收管理
中國(guó)長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)深圳股份有限公司
企業(yè)管理高級(jí)主管 2001年9月 - 2005年6月 工作地點(diǎn)：深圳
工作職責(zé)和業(yè)績(jī)： 合理化建議管理辦法的制定及實(shí)施
采購(gòu)業(yè)務(wù)責(zé)權(quán)劃分
各年度事業(yè)部經(jīng)營(yíng)考核辦法的制定及考核實(shí)施
制造體系費(fèi)用節(jié)減考核辦法的制定及監(jiān)督實(shí)施
科研管理辦法的制定
員工績(jī)效考核體系的規(guī)劃
公司級(jí)各項(xiàng)管理規(guī)定的撰寫及管理
2003年高交會(huì)參展籌備及組織，展位榮獲優(yōu)秀布展獎(jiǎng)
主持2004、2005年年度公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制
各季度事業(yè)部經(jīng)營(yíng)分析會(huì)分析材料編制及會(huì)議籌備
公司級(jí)項(xiàng)目立項(xiàng)可行性分析及審批
招標(biāo)評(píng)判組成員
聯(lián)想電腦集團(tuán)
倉(cāng)儲(chǔ)處主管/代經(jīng)理 1998年7月 - 2001年8月 工作地點(diǎn)：廣東惠陽(yáng)
工作職責(zé)和業(yè)績(jī)： 2000年6月提出并推動(dòng)承運(yùn)商裝車方案，為公司節(jié)約人力22人，年可節(jié)約400，000元。
2000年8月提出包裝材料及AOC彩顯的JIT（JUST IN TIME）方案，使我公司物流更順暢，節(jié)約庫(kù)房面積2500平米，節(jié)約租金150，000元。
2001年3月實(shí)施機(jī)箱及PHILIPS彩顯的JIT供貨，實(shí)現(xiàn)彩顯80%即時(shí)供貨的預(yù)期目標(biāo)。
2001年6月整頓庫(kù)房人員，通過(guò)崗位合并及流程優(yōu)化來(lái)減員增效。 | 
