2007.3-2008.4 利郎(中國)有限公司廣東分公司店長。單店管理，管理單店的人，財，貨。按月完成銷售報表，根據(jù)報表完成庫存貨品補充，及時根據(jù)暢滯銷售情況提出調(diào)換貨意見，保證店鋪貨品流動通暢，降低死庫存；按月組織員工進行盤存工作。根據(jù)報表銷售情況即使申請活動安排。按月與公司財務對帳，保證帳目清楚。每季上貨及時對員工進行產(chǎn)品知識的培訓，并進行考察。及時與員工進行溝通，調(diào)和矛盾，建立良好的工作環(huán)境。及時對員工進行銷售技巧的培訓，樹立良好的服務態(tài)度，提升公司形象。 在職期間，完成公司交代的外聯(lián)（工商，稅務，團購，拓展等）工作，在指定區(qū)域內(nèi)開拓新的門店以及招商加盟的初步接洽。 在工作期間 經(jīng)分公司推薦參加過總部營銷培訓班，參加過公司2次定貨會 2008.4-2009.2 利郎(中國)有限公司廣東分公司區(qū)長。管理區(qū)域3家店鋪。協(xié)助直營主管制訂營運計劃和各店年度預算。制定區(qū)域各店年度銷售任務以及銷售任務的分解。負責市場前期開發(fā)聯(lián)絡及市場分析工作；負責新開店鋪前期籌備、跟進、落實及終端營運管理工作；負責店鋪裝修維護工作的跟進落實工作；管理區(qū)域內(nèi)3家店鋪人員調(diào)配，貨品調(diào)撥，店鋪內(nèi)陳列指導，以及督促各店長店務工作執(zhí)行到位，每月充分準備組織店長例會，對經(jīng)營狀況做出分析，對店長工作提出改進。根據(jù)銷售指標，制定銷售策略，確保銷售指標的完成。每月審查店鋪帳目，每季度組織店鋪盤存工作。按月對培養(yǎng)中的員工進行考核。按季度對員工進行產(chǎn)品知識，銷售技巧，職業(yè)規(guī)劃等培訓，樹立良好的工作環(huán)境.
