2004/11--至今：香港盈進(jìn)集團(tuán)投資有限公司
服裝/紡織/皮革
銷售經(jīng)理
2004年11月----今 香港盈進(jìn)集團(tuán) 銷售經(jīng)理
1、全面負(fù)責(zé)地區(qū)人員的招聘、培訓(xùn)、績效考核等日常業(yè)務(wù)工作。
2、高檔百貨店鋪的選址開發(fā)，確定裝修風(fēng)格及日后店鋪的日常管理、維護(hù)工作。進(jìn)柜事宜的前期公關(guān)工作，保底、扣率等指標(biāo)的商討、確定。
3、商場性活動方案的互動措施；返款的崔收工作！
4、參與公司季節(jié)性、假日性、清倉性等促銷方案的制定、執(zhí)行，取得了良好的效果。
2002/11--2004/10：北京派克蘭蒂責(zé)任有限公司
服裝/紡織/皮革
培訓(xùn)經(jīng)理/主管
2002年11月---2004年10月 北京派克蘭蒂有限責(zé)任公司 培訓(xùn)主管
1、負(fù)責(zé)北京八十家直營店鋪和外阜經(jīng)銷商的培訓(xùn)工作。
2、根據(jù)直營店和加盟店的不同經(jīng)營模式，編寫不同形式的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)課程。編寫的培訓(xùn)課程有：《企業(yè)文化》、《各崗位工作職責(zé)》、《產(chǎn)品知識》、《服務(wù)流程》、《品牌特色服務(wù)》、《陳列規(guī)范》、《優(yōu)秀管理人的特質(zhì)》、《溝通技巧》等一系列特色課程。
3、組建培訓(xùn)團(tuán)隊，帶領(lǐng)培訓(xùn)團(tuán)隊制定培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)計劃，監(jiān)督培訓(xùn)團(tuán)隊的培訓(xùn)質(zhì)量，不斷的收集培訓(xùn)反饋信息，修正培訓(xùn)的內(nèi)容。
4、配合公司發(fā)展的需求，不斷的改進(jìn)培訓(xùn)課程，為公司輸送大量的管理人才，為公司的人員流失提供有力的人力保障。 2001/07--2002/10：上海邁樂商貿(mào)有限公司
服裝/紡織/皮革
銷售主管
1、店內(nèi)員工的招聘、培訓(xùn)、考核、篩選。
2、注重商品的陳列，從風(fēng)格、色系上進(jìn)行把握。
3、靈活調(diào)整賣場氣氛，最大程度的挖掘員工潛力，調(diào)動員工的積極性。
4、ERP數(shù)據(jù)的匯總、分析，并形成可行性報告，為公司上層決策提供真實、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。
5、收集、維護(hù)客戶信息；處理客戶投訴！
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