一.2005/8 — 2006/4 北京亞星（AHNSIL）
進行公司運營方面的整體經(jīng)營策劃，包括公司年度銷售目標的確立及實施過程，及時調整產(chǎn)品進行方案。協(xié)調公司自設計部——采購部——生產(chǎn)部——運營整個環(huán)節(jié)的流程，同時管理整個運營圈的良性循環(huán)并監(jiān)督執(zhí)行。 二.1997/7 — 2005/7 北京羅曼服裝有限公司
具體職責：1.對各地區(qū)成品的計劃、組織、配發(fā)貨、調整及退庫一系列物流體系管理，制訂相關流程.
2.協(xié)調生產(chǎn)及銷售環(huán)節(jié)的相關問題（包括生產(chǎn)進度的掌握、銷售需求的翻單及針對產(chǎn)品走勢的合理分析）
3.與產(chǎn)品相關資料的統(tǒng)計備案（包括成衣面料的檢測報告、翻單、定價單等） 三.2002.6-2005.5：
北京羅曼服裝有限公司 | 銷售部經(jīng)理 | 北京
負責東北及河北地區(qū)的銷售管理工作.在人員分配,與商場溝通,及完成公司業(yè)績考核方面,取得一定成績
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