工作績效： （一）、落實制度化，規范化生產操作理念，編寫了前工序第一份作業指導書，量化，標準化每個技術環節，結束了以往憑感覺，靠經驗的歷史，從而優化了生產工藝流程，提高生產效率；（二）質量意識，成本意識有明顯提高，廢除了產量犧牲質量的做法，重新研究制訂各機器設備標準運轉速度，正面灌輸質量，成本意識，并通過抽查，投訴，設定損耗獎等手段予以輔助；（三）、在部門壁壘的打破，加強各部門的協調與溝通等方面取得了一定的成績，基本消除了因部門壁壘，溝通斷裂而影響按期出貨的現象，（四）、通過與各部門的積極溝通，學習，本人也更深入地了解從跟單，計劃，物控到倉儲的運作流程，并培養了進一步深入學習的興趣。
