*：在華聯(lián)商廈工作期間，本人從基層做起，逐步積累了商場管理、商品管理及陳列指導(dǎo)、人員管理及培訓(xùn)、員工績效考核、服務(wù)管理、配送管理、營銷策劃等一系列營銷管理經(jīng)驗(yàn)；并通過不斷學(xué)習(xí)，在營銷管理的方式方法上有了自己一些獨(dú)特有效的方式方法。 **：在凱玲服飾期間，本人從一貫熟悉的營運(yùn)做起，通過自己從廈門、福州等直營柜商談、設(shè)立，福建省內(nèi)及南昌區(qū)域成功的營運(yùn)管理，并通過接觸到全新的特許經(jīng)營模式，致力于招商拓展，從而伴隨公司的壯大，本人比較全面了解女裝品牌運(yùn)作的流程及方式方法，迅速地提升自己。 ***：在州際公司期間，本人從品牌籌備開始，到品牌的營運(yùn)、推廣、招商……，到整個(gè)部門框架的基本構(gòu)成，各項(xiàng)流程、制度的實(shí)施，較成功地運(yùn)作了整個(gè)品牌。使本人對服裝及服裝品牌運(yùn)作有了比較全面、系統(tǒng)的了解與認(rèn)識(shí)，并對品牌發(fā)展有了較清晰的認(rèn)識(shí)，更深信：人即品牌，樹品牌就如樹人！以此同時(shí)，本人逐漸建立和完善了店鋪及公司營銷推廣人員的管理制度、人員的崗位職責(zé)及評估考核辦法、員工培訓(xùn)制度、員工提請調(diào)升及聘任的辦法等各類管理制度，從而構(gòu)建了一支團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極進(jìn)取的銷售團(tuán)隊(duì)。
